采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度(買不買、購(gòu)買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗(yàn)證新服務(wù)和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性；檢驗(yàn)廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務(wù)或新產(chǎn)品被目標(biāo)消費(fèi)者的接受程度；確認(rèn)改進(jìn)后的新產(chǎn)品和服務(wù)是否真的比改進(jìn)前好，確定顧客能否區(qū)分改進(jìn)后服務(wù)和產(chǎn)品與改進(jìn)前的區(qū)別；跟進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的改變，使自己的新服務(wù)和新產(chǎn)品更適合目標(biāo)消費(fèi)者；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行測(cè)試，了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；縮減上市風(fēng)險(xiǎn)和成本。無論是什么活動(dòng)，即使策劃方案創(chuàng)意十足，但現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上不能完美呈現(xiàn)，就不能稱之為成功。寧波熱點(diǎn)策劃品牌
策劃的首要步驟就是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析:營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。 寧波熱點(diǎn)策劃品牌產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作?；顒?dòng)策劃方案通過后，正式進(jìn)入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動(dòng)的工作人員召開一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)議，梳理活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，分配好各項(xiàng)工作并確定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，活動(dòng)總負(fù)責(zé)人根據(jù)推進(jìn)時(shí)間表跟進(jìn)完成情況。推廣渠道：投放時(shí)間、投放渠道、投放資源位置等。預(yù)期效果：比如活動(dòng)對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助。成本預(yù)估：包含各推廣渠道費(fèi)用、線下執(zhí)行費(fèi)用、各環(huán)節(jié)禮品或獎(jiǎng)品費(fèi)用，如果所需物料和禮品種類比較多，較好再做一個(gè)表格，交給各項(xiàng)物品負(fù)責(zé)人。
營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）：①營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略；以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)；建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 ②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到較好效果。 銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。慶典活動(dòng)策劃意義：來調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
這些營(yíng)銷目標(biāo)都是營(yíng)銷者必須考慮的，也是企業(yè)在營(yíng)銷策劃執(zhí)行過程中必須重視的。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)往往忽略了社會(huì)效益，原有的整體目標(biāo)因?yàn)閳?zhí)行過程中受利益的驅(qū)動(dòng)而有所偏頗，這就需要企業(yè)在評(píng)估執(zhí)行效果時(shí)注重對(duì)整體效益的評(píng)價(jià)。在營(yíng)銷目標(biāo)定位和評(píng)價(jià)時(shí)，既要突出以較少的營(yíng)銷投入獲得較大的營(yíng)銷利潤(rùn)，又要兼顧企業(yè)無形資產(chǎn)的增值和營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)的提高。三個(gè)層次的目標(biāo)是一致的，并不矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)定位既要突出近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，又要考慮消費(fèi)者和社會(huì)各方，要把企業(yè)的利益和發(fā)展與社會(huì)聯(lián)系在一起?；顒?dòng)策劃和市場(chǎng)策劃案是互相聯(lián)系，相輔相成的。紹興品牌策劃案例
娛樂色彩為目的：指受人的文件指示或人為安排而進(jìn)行的策劃。寧波熱點(diǎn)策劃品牌
溝通是指營(yíng)銷管理者通過向其員工、其他部門或企業(yè)較高決策層傳達(dá)感受、意見和決定的方式，對(duì)員工、其他部門或企業(yè)較高決策層施加影響。而企業(yè)員工、其他部門或較高決策層也只有通過溝通，才能使?fàn)I銷管理者正確評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，并使?fàn)I銷管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營(yíng)銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)較高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣，提高營(yíng)銷效率。企業(yè)各層次的責(zé)任不明確：在營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的管理人員擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。寧波熱點(diǎn)策劃品牌