是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程式，加大多方面考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動**的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。長治澤睿盛世為中小企業(yè)提供企業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)。長治縣性價比高企業(yè)資產(chǎn)管理價格表
固定資產(chǎn)的維修設(shè)備管理員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的內(nèi)部維修工作與外部維修的送修工作，并且在固定資產(chǎn)的維修期間根據(jù)固定資產(chǎn)使用人的工作需要為固定資產(chǎn)使用人調(diào)劑可正常使用的固定資產(chǎn)。設(shè)備管理員接到固定資產(chǎn)維修請求后，應(yīng)在四個工作小時內(nèi)予以響應(yīng)，并根據(jù)固定資產(chǎn)損壞情況、保修年限，做出內(nèi)修（由公司內(nèi)部維修）或外修（由其他公司提供維修服務(wù)）的決定，并提出設(shè)備損壞責(zé)任意見。固定資產(chǎn)送外修手續(xù)：由設(shè)備使用人填寫固定資產(chǎn)《維修/維護(hù)申請單》，交設(shè)備管理員簽字確認(rèn)。維修費用在_______元以下由行政管理部經(jīng)理簽字審核；如維修費用超過_______元，須報總經(jīng)理簽字審核。維修及相關(guān)費用由設(shè)備管理員憑相關(guān)票據(jù)至財務(wù)部辦理費用報銷手續(xù)。同時，在《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》上標(biāo)注，并將維修過程中確定的損壞原因在《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》中標(biāo)注。企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理價格企業(yè)做不好資產(chǎn)管理影響發(fā)展。
通常，企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類:靜態(tài)數(shù)據(jù)(包括設(shè)備和備件的分類信息、屬性信息、技術(shù)說明、定額指標(biāo)、位置信息、供應(yīng)商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面)，動態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、備件庫存數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、維修工作單數(shù)據(jù)等方面)以及中間數(shù)據(jù)(各類查詢結(jié)果、統(tǒng)計報表、分析結(jié)果等數(shù)據(jù))。企業(yè)資產(chǎn)管理的管理，遵循的是"統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行"原則-領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算，通過企業(yè)資產(chǎn)管理下達(dá)給具體維修執(zhí)行部門;維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。
改變成本管理的方法 企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益的費用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事後成本有分析。中小企業(yè)資產(chǎn)管理公司-澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司。
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，首先聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。企業(yè)資產(chǎn)管理丨網(wǎng)絡(luò)推廣丨財稅咨詢代理記賬服務(wù)-長治澤睿盛世。一站式企業(yè)資產(chǎn)管理基本規(guī)范
企業(yè)資產(chǎn)管理公司長治澤睿盛世。長治縣性價比高企業(yè)資產(chǎn)管理價格表
企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為重要的部分，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理除保持靜態(tài)核算外，還實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，包括從資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、維護(hù)到報廢的整個生命周期管理。在商業(yè)競爭日益激烈的年代，對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，企業(yè)資產(chǎn)管理系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為重要的部分的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括:基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。長治縣性價比高企業(yè)資產(chǎn)管理價格表
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