閔行區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.3項(xiàng)目建議書5.3.1 項(xiàng)目建議書作為**投資項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)，應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行編制；2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門審批。5.3.3 項(xiàng)目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目周邊自然資源等信息。提出項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性和合理性的研究結(jié)論。閔行區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制，負(fù)責(zé)編制專業(yè)咨詢實(shí)施方案的編制；2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，并及時向總咨詢師匯報(bào)工作；3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務(wù)工作徐匯區(qū)品牌工程管理服務(wù)檢測3 經(jīng)審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務(wù)的階段性成果。

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)?？梢允?*咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項(xiàng)目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派，在授權(quán)范圍內(nèi)***負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專業(yè)咨詢實(shí)施方案；3 確定全過程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。2 可行性研究報(bào)告編制工作由其他咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)時。

3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)：1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢師，并實(shí)行總咨詢師責(zé)任制。2 根據(jù)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程進(jìn)度的總體要求。閔行區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)特征

7 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織可行性研究報(bào)告成果的評審和驗(yàn)收。閔行區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評價、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估、交通影響評價等專項(xiàng)評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項(xiàng)評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項(xiàng)目決策提供依據(jù)和建議。2 項(xiàng)目策劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)等階段之前進(jìn)行。閔行區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

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