溫始地送風(fēng)風(fēng)盤(pán) —— 革新家居空氣享受的藝術(shù)品
溫始·未來(lái)生活新定義 —— 智能調(diào)濕新風(fēng)機(jī)
秋季舒適室內(nèi)感,五恒系統(tǒng)如何做到?
大眾對(duì)五恒系統(tǒng)的常見(jiàn)問(wèn)題解答?
五恒空調(diào)系統(tǒng)基本概要
如何締造一個(gè)舒適的室內(nèi)生態(tài)氣候系統(tǒng)
舒適室內(nèi)環(huán)境除濕的意義
暖通發(fā)展至今,怎樣選擇當(dāng)下產(chǎn)品
怎樣的空調(diào)系統(tǒng)ZUi值得你的選擇?
五恒系統(tǒng)下的門(mén)窗藝術(shù):打造高效節(jié)能與舒適并存的居住空間
(3)目標(biāo)管理思想。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);②目標(biāo)管理是一種程序,使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo),確定彼此的成果責(zé)任,并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則;③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn);④管理人員和員工是靠目標(biāo)來(lái)管理,由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),進(jìn)行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制;⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo)。(2)員工忠誠(chéng)度不足。如果績(jī)效工資所占比例過(guò)大,固定工資太少或者沒(méi)有。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)工程測(cè)量
(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè):①員工是愿意工作的,并期望自己干得出色;② 如果員工對(duì)工作做出承諾,他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制;②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,并能夠從工作中獲得滿足感;④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力,而不只是管理層次的**人物具有這種能力。人性假設(shè)的Y理論盡管在實(shí)際管理活動(dòng)中存在的***性不大,但它給我們提供了一個(gè)**重要的管理原則——“融合原則”員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合,這是建立***薪酬管理體系的理論平臺(tái),它使薪酬體系能更好地與員工達(dá)成共識(shí),構(gòu)建溝通渠道。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)工程測(cè)量常見(jiàn)的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績(jī)效工資制。
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來(lái)衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來(lái)看,薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”,以分配的角度來(lái)看,薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)
在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確,過(guò)程公開(kāi)等。崗位不僅表達(dá)出層級(jí)還表達(dá)出工作性質(zhì),比如人力資源主管、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)等就是崗位。
1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開(kāi)放的、扁平的、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開(kāi)。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開(kāi)放、橫向開(kāi)放、國(guó)際開(kāi)放,這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱(chēng),***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到。2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng),物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,把受教育、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段,讓員工得到智力資本,保證其“人力”成長(zhǎng)為“資本”,達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。通常企業(yè)選擇一個(gè)或兩個(gè)為主要形式,其他為輔助形式。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)工程測(cè)量
崗位工資制的理念是:不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)工程測(cè)量
它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來(lái)衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來(lái)看,薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,或稱(chēng)“人力資源價(jià)格”,以分配的角度來(lái)看,薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào);二是激勵(lì)功能。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)工程測(cè)量
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