金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價(jià)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-22

3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢(xún)、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)階段咨詢(xún)。3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容可包含全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。2 面掌握宏觀(guān)信息,即國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目周邊自然資源等信息。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價(jià)

金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價(jià),工程管理服務(wù)

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)按照全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同的要求,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融投資策劃、項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢(xún)服務(wù)。5.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容,可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù),宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。浦東新區(qū)二手工程管理服務(wù)特征4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程進(jìn)度的總體要求。

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5.3項(xiàng)目建議書(shū)5.3.1 項(xiàng)目建議書(shū)作為**投資項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證,并對(duì)主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項(xiàng)目建議書(shū)的編制應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料進(jìn)行編制;2 編制格式、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求;3 由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師編制,經(jīng)總咨詢(xún)師審核、建設(shè)單位確認(rèn)后報(bào)投資主管部門(mén)審批。5.3.3 項(xiàng)目建議書(shū)的編制和評(píng)估應(yīng)注意下列事項(xiàng):1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀(guān)信息,即國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目周邊自然資源等信息。

2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱,審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案;3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé),選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師,明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況;5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)履行下列職責(zé):1 參與全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的編制,負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案的編制;2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,并及時(shí)向總咨詢(xún)師匯報(bào)工作;2 可行性研究報(bào)告編制工作由其他咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)時(shí)。

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4.1 一般規(guī)定4.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同,進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理策劃。4.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱,用以指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的開(kāi)展;2 編制專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案,用以指導(dǎo)特定的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同進(jìn)行編制, 并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 明確全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)和控制要求;5.5.3 項(xiàng)目決策階段的投資估算應(yīng)注意下列事項(xiàng)。閔行區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

并以雙方認(rèn)定的工作計(jì)劃和編制大綱為依據(jù)開(kāi)展工作。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價(jià)

3.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素,按下列要求組建項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì):1 書(shū)面授權(quán)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢(xún)師,并實(shí)行總咨詢(xún)師責(zé)任制。2 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容配備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和必要的管理人員,做到專(zhuān)業(yè)配套,數(shù)量滿(mǎn)足咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 總咨詢(xún)師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng),并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)采用分階段咨詢(xún)時(shí),總咨詢(xún)師宜具有相應(yīng)階段主要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價(jià)

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