老板應(yīng)該知道自己是做什么的。有些東西千萬(wàn)不能做。什么叫外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),既然已經(jīng)把店交給經(jīng)理了,就讓他大展自己的管理才華吧。可能在你自己眼里看簡(jiǎn)單的問(wèn)題,作為管理者來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)深思了很久了。所以千萬(wàn)不要干擾者的管理方式。還有就是有些管理者通過(guò)現(xiàn)在知名的手段來(lái)控制飯店的運(yùn)營(yíng)狀況。飯店本來(lái)就是一件需要讓客人感覺(jué)服務(wù)熱情的工作,如果員工們心情不爽了,客人感知到了,損失是不可估計(jì)的。那個(gè)客人在消費(fèi)愿意看服務(wù)員的臭臉。亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教...
如果實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率,說(shuō)明原材料進(jìn)價(jià)過(guò)高,或消費(fèi)過(guò)大,應(yīng)及時(shí)采取措施,使實(shí)際成本率降下來(lái)。如果實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率,說(shuō)明銷(xiāo)售價(jià)格與實(shí)際價(jià)值不符,或者其他方面有問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系,其計(jì)算方法可用1減成本率得出。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。從新餐飲盈利你能學(xué)到什么呢?浦東新區(qū)正規(guī)新餐飲盈利選擇好的食品店地址對(duì)食品店的生意很重要,建議選在學(xué)校附近,...
商品 1、配置差異化的產(chǎn)品 是能夠在市場(chǎng)脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)之一,門(mén)店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是重點(diǎn),一般做到形象款產(chǎn)品占到15%,利潤(rùn)款產(chǎn)品占到55%,促銷(xiāo)款產(chǎn)品占到30%,這樣的一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠比較大化的提升門(mén)店效益; 2、及時(shí)淘汰不暢銷(xiāo)產(chǎn)品 需要及時(shí)淘汰不暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,加大門(mén)店產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率,提升門(mén)店的坪效; 3、市場(chǎng)優(yōu)化門(mén)店產(chǎn)品擺場(chǎng)結(jié)構(gòu)給到顧客一種耳目一新的感覺(jué), 這也是讓門(mén)店活起來(lái)的關(guān)鍵; 4、時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力 針對(duì)目前市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)場(chǎng)日益嚴(yán)重的情況,從以上三個(gè)方面爭(zhēng)取做到人有 我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我新,讓整個(gè)門(mén)店產(chǎn)品始終處于一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的地位。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培...
在新的互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,如何行之有效地拓客、留客、鎖客,是經(jīng)營(yíng)門(mén)店一輩子都要思考的事。 經(jīng)營(yíng)門(mén)店,究竟經(jīng)營(yíng)的是什么? 這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多答案。有人說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理,還有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,還有經(jīng)營(yíng)客戶(hù),還有經(jīng)營(yíng)員工,還有經(jīng)營(yíng)自己······ 利潤(rùn)哪里來(lái)?——消費(fèi)! 是誰(shuí)在消費(fèi)?——客戶(hù)! 為什么消費(fèi)?——滿(mǎn)意! 所以,從商業(yè)本質(zhì)來(lái)看,筆者想說(shuō):經(jīng)營(yíng)門(mén)店,就是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度。 有滿(mǎn)意度才會(huì)有傳播力,有傳播力才會(huì)有美譽(yù)度,有美譽(yù)度才有品牌效應(yīng),有品牌效應(yīng)才會(huì)有忠誠(chéng)度。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)...
“收入”與“支出”是餐廳每日都要面臨的經(jīng)營(yíng)形態(tài)若“收”大于“支”,就有效益,有利潤(rùn);若“支”大于“收”,就可能出現(xiàn)虧損、資金緊張和經(jīng)營(yíng)困難。創(chuàng)業(yè)初期,餐飲創(chuàng)業(yè)者在每日簽批支付各種報(bào)賬款項(xiàng)時(shí),一定要注意輕、重、緩、急,注意采購(gòu)支出成本、每日餐飲采購(gòu)成本、以及其它成本費(fèi)用的控制。在保持門(mén)店正常經(jīng)營(yíng)的情況下,不要造成現(xiàn)金與資金緊張,更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資,支付不出水電費(fèi),交不起稅金的尷尬局面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。 《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管...
開(kāi)店經(jīng)營(yíng)老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利與產(chǎn)品銷(xiāo)售金額的比例,它是反映產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利程度的指標(biāo)。成本率是產(chǎn)品的原材料成本對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額的比例,是反映原材料成本占銷(xiāo)售額比重的指標(biāo)。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利培訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢(xún)。長(zhǎng)寧區(qū)專(zhuān)精新餐飲盈利培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高工作效率的13大法則 ? 1.制定時(shí)間管理計(jì)劃;2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感;3.學(xué)會(huì)授權(quán);4.有效的會(huì)議;5...
餐廳如何快速盈利?餐飲盈利模式有哪些創(chuàng)新變革的機(jī)會(huì)?有哪些有效的落地方案? 對(duì)于線(xiàn)下的實(shí)體餐飲門(mén)店,一步必須考慮如何聚客!即使海底撈這樣的一線(xiàn)餐飲品牌,仍然不忘通過(guò)多樣化的等位服務(wù)來(lái)聚客,何況中小餐廳? 位置偏,人流少,如何做拓客活動(dòng),讓餐飲店不再為顧客發(fā)愁? 味道好,客源少,如何快速打造成網(wǎng)紅店? 餐飲店怎樣才能拓到高質(zhì)量顧客? 怎樣花小錢(qián)開(kāi)人流量大、房租低、利潤(rùn)高的餐飲店? 沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略,怎樣做大業(yè)績(jī)? 裝修普通、菜品常見(jiàn),這樣做,讓客戶(hù)留下深刻印象并頻繁進(jìn)店消費(fèi) 員工難管,人才難留,廚師流動(dòng)性大,怎么辦? 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌...
在餐飲占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的***,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越激烈,利潤(rùn)空間也在不斷地壓縮,這成為了許多的餐飲店不得不面對(duì)的越大難題,對(duì)于餐飲創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),增加更多的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)才能留住日益挑剔的顧客,而在餐飲行業(yè)中,“餐+飲”模式或許就是比較好的一個(gè)經(jīng)營(yíng)方向,也是餐飲店利潤(rùn)成功逆襲的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 餐飲行業(yè)的組成本就是由“餐”和“飲”兩個(gè)部分組成的,但長(zhǎng)久以來(lái),許多的餐飲店都只將重心放在“美餐”之上,然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈化、盈利越發(fā)困難的***,這個(gè)只做到餐飲一半模式的餐飲店越發(fā)顯得無(wú)力單薄,所以不少品牌開(kāi)始打造自由的高質(zhì)量飲品。以結(jié)合“餐”與“飲”的餐飲雙重標(biāo)準(zhǔn),來(lái)達(dá)到餐飲店的現(xiàn)下尷尬的盈利狀態(tài)。 亨星商服是服務(wù)于餐...
營(yíng)業(yè)時(shí)間是企業(yè)服務(wù)能力的一個(gè)反映,餐飲店要按照客人的需求,確定每天的開(kāi)業(yè)、結(jié)束時(shí)間,以及專(zhuān)門(mén)的用餐時(shí)間,如有的冷餐會(huì)是從下午3點(diǎn)鐘到6點(diǎn)鐘,夜宵可以從晚上9點(diǎn)鐘以后開(kāi)始。另外,還要設(shè)法縮短開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前的預(yù)備工作時(shí)間,因?yàn)檫@段時(shí)間雖然不影響營(yíng)業(yè)額,但與管理費(fèi)用有關(guān),哪怕縮短一分鐘,也可使成本降低。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利來(lái)電咨詢(xún)。松江區(qū)專(zhuān)業(yè)新餐飲盈利餐廳營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的無(wú)非是為了提高餐...
“收入”與“支出”是餐廳每日都要面臨的經(jīng)營(yíng)形態(tài)若“收”大于“支”,就有效益,有利潤(rùn);若“支”大于“收”,就可能出現(xiàn)虧損、資金緊張和經(jīng)營(yíng)困難。創(chuàng)業(yè)初期,餐飲創(chuàng)業(yè)者在每日簽批支付各種報(bào)賬款項(xiàng)時(shí),一定要注意輕、重、緩、急,注意采購(gòu)支出成本、每日餐飲采購(gòu)成本、以及其它成本費(fèi)用的控制。在保持門(mén)店正常經(jīng)營(yíng)的情況下,不要造成現(xiàn)金與資金緊張,更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資,支付不出水電費(fèi),交不起稅金的尷尬局面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。 《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管...
提高工作效率的13大法則 ? 1.制定時(shí)間管理計(jì)劃;2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感;3.學(xué)會(huì)授權(quán);4.有效的會(huì)議;5.整潔條理;6.專(zhuān)心致志,有始有終;7.簡(jiǎn)化工作流程;8.一次做好,次次做好;9.克服拖延,現(xiàn)在就做;10.當(dāng)日事當(dāng)日畢;11.善用零散時(shí)間;12.利用節(jié)省時(shí)間的工具;13.快速的閱讀法。 布置工作要明確這6點(diǎn) ? 1)結(jié)果:讓員工確認(rèn)清楚工作的結(jié)果; 2)標(biāo)準(zhǔn):明確工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),包括時(shí)效; 3)價(jià)值:向員工說(shuō)明工作的重要性(貢獻(xiàn)、價(jià)值); 4)資源:告訴員工有多少資源可用(人財(cái)物); 5)責(zé)任:確定讓員工對(duì)結(jié)果承諾,做不到如何負(fù)責(zé)。 6)激勵(lì):給員工利益預(yù)期,做好了能收獲什么。 亨星...
客人的消費(fèi)水平是掌握市場(chǎng)狀況的重要數(shù)據(jù)。在不降低總銷(xiāo)售量、不減少客人的前提下,餐飲店要努力提高人均消費(fèi)水平。由于漲價(jià)因素,最-高消費(fèi)額逐年增加,但餐飲店也可以通過(guò)調(diào)整菜單、合理采購(gòu)、創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目等措施,盡量控制高消費(fèi)額的增加。這樣可以穩(wěn)定價(jià)格水平,保證“??汀钡纳狻?亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利歡迎您的加入。寶山區(qū)優(yōu)質(zhì)新餐飲盈利培訓(xùn)機(jī)構(gòu)餐飲運(yùn)營(yíng)的盈利模式方案: 1.免費(fèi)的價(jià)值、2...
2、學(xué)會(huì)利用商場(chǎng)資源 處在優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)的同時(shí),要學(xué)會(huì)如何利用商場(chǎng)的資源做好日常銷(xiāo)售以及促銷(xiāo)活動(dòng),這是提升門(mén)店銷(xiāo)量的重要途徑。那么,有哪些資源是可以利用的呢?商場(chǎng)的廣告支持,商場(chǎng)的活動(dòng)政策支持,商場(chǎng)的成交客戶(hù)等等都是在深度合作下可以進(jìn)行爭(zhēng)取的。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利都培訓(xùn)什么內(nèi)容?普陀區(qū)專(zhuān)精新餐飲盈利咨詢(xún)客服建設(shè)簡(jiǎn)約衛(wèi)生的開(kāi)放式檔口。在一些主打輕餐的品牌餐飲店,會(huì)單獨(dú)開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的飲...
好的產(chǎn)品應(yīng)該是人人都喜歡吃的,能消費(fèi)起的,看起來(lái)還要漂亮 顏值高的菜品(高顏值的產(chǎn)品,有一種好處,就是能吸引客戶(hù)拍照,從而通過(guò)顧客的朋友圈進(jìn)行二次傳播,這是一種幾乎沒(méi)有成本的有效營(yíng)銷(xiāo)方式。) 利用套餐,來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求,提高店鋪利潤(rùn) (餐廳設(shè)置了多種套餐,普通套餐,客單價(jià)就比較低,適合大多數(shù)場(chǎng)景,性?xún)r(jià)比很高;而另一份為套餐,內(nèi)容就比較豐富,食材比較特殊,能夠滿(mǎn)足對(duì)口味挑剔,但對(duì)價(jià)格不敏感的顧客。) 產(chǎn)品口味好(合理搭配每一道菜品的營(yíng)養(yǎng)構(gòu)成,為顧客帶來(lái)細(xì)致的味覺(jué)體驗(yàn)和飲食健康。) 餐廳的價(jià)格合適。好的產(chǎn)品,應(yīng)該是大眾都能消費(fèi)的起。餐廳的產(chǎn)品價(jià)格要合適,性?xún)r(jià)比非常高,非常接地氣。 亨星商服是...
在新的互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,如何行之有效地拓客、留客、鎖客,是經(jīng)營(yíng)門(mén)店一輩子都要思考的事。 經(jīng)營(yíng)門(mén)店,究竟經(jīng)營(yíng)的是什么? 這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多答案。有人說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理,還有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,還有經(jīng)營(yíng)客戶(hù),還有經(jīng)營(yíng)員工,還有經(jīng)營(yíng)自己······ 利潤(rùn)哪里來(lái)?——消費(fèi)! 是誰(shuí)在消費(fèi)?——客戶(hù)! 為什么消費(fèi)?——滿(mǎn)意! 所以,從商業(yè)本質(zhì)來(lái)看,筆者想說(shuō):經(jīng)營(yíng)門(mén)店,就是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度。 有滿(mǎn)意度才會(huì)有傳播力,有傳播力才會(huì)有美譽(yù)度,有美譽(yù)度才有品牌效應(yīng),有品牌效應(yīng)才會(huì)有忠誠(chéng)度。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)...
餐飲行業(yè)的組成本就是由“餐”和“飲”兩個(gè)部分組成的,但長(zhǎng)久以來(lái),許多的餐飲店都只將重心放在“美餐”之上,然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈化、盈利越發(fā)困難的時(shí)代,這個(gè)只做到餐飲一半模式的餐飲店越發(fā)顯得無(wú)力單薄,所以不少品牌開(kāi)始打造自由的高質(zhì)量飲品。以結(jié)合“餐”與“飲”的餐飲雙重標(biāo)準(zhǔn),來(lái)達(dá)到餐飲店的現(xiàn)下尷尬的盈利狀態(tài)。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。專(zhuān)業(yè)亨星新餐飲盈利。專(zhuān)精新餐飲盈利培訓(xùn)價(jià)格合理當(dāng)下的餐飲越來(lái)越難做,8...
餐廳如何快速盈利?餐飲盈利模式有哪些創(chuàng)新變革的機(jī)會(huì)?有哪些有效的落地方案? 對(duì)于線(xiàn)下的實(shí)體餐飲門(mén)店,一步必須考慮如何聚客!即使海底撈這樣的一線(xiàn)餐飲品牌,仍然不忘通過(guò)多樣化的等位服務(wù)來(lái)聚客,何況中小餐廳? 位置偏,人流少,如何做拓客活動(dòng),讓餐飲店不再為顧客發(fā)愁? 味道好,客源少,如何快速打造成網(wǎng)紅店? 餐飲店怎樣才能拓到高質(zhì)量顧客? 怎樣花小錢(qián)開(kāi)人流量大、房租低、利潤(rùn)高的餐飲店? 沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),不會(huì)營(yíng)銷(xiāo)策略,怎樣做大業(yè)績(jī)? 裝修普通、菜品常見(jiàn),這樣做,讓客戶(hù)留下深刻印象并頻繁進(jìn)店消費(fèi) 員工難管,人才難留,廚師流動(dòng)性大,怎么辦? 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌...
提高工作效率的13大法則 ? 1.制定時(shí)間管理計(jì)劃;2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感;3.學(xué)會(huì)授權(quán);4.有效的會(huì)議;5.整潔條理;6.專(zhuān)心致志,有始有終;7.簡(jiǎn)化工作流程;8.一次做好,次次做好;9.克服拖延,現(xiàn)在就做;10.當(dāng)日事當(dāng)日畢;11.善用零散時(shí)間;12.利用節(jié)省時(shí)間的工具;13.快速的閱讀法。 布置工作要明確這6點(diǎn) ? 1)結(jié)果:讓員工確認(rèn)清楚工作的結(jié)果; 2)標(biāo)準(zhǔn):明確工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),包括時(shí)效; 3)價(jià)值:向員工說(shuō)明工作的重要性(貢獻(xiàn)、價(jià)值); 4)資源:告訴員工有多少資源可用(人財(cái)物); 5)責(zé)任:確定讓員工對(duì)結(jié)果承諾,做不到如何負(fù)責(zé)。 6)激勵(lì):給員工利益預(yù)期,做好了能收獲什么。 亨星...
資金周轉(zhuǎn)率表示在一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)使用某項(xiàng)資產(chǎn)的次數(shù)。計(jì)算周轉(zhuǎn)率有助于判斷企業(yè)對(duì)存貨、流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的使用情況和管理效率。例如,餐飲店應(yīng)確定最適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金周轉(zhuǎn)率,并對(duì)實(shí)際周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較。周轉(zhuǎn)率過(guò)低,流動(dòng)資金不足,一旦遇到營(yíng)業(yè)收入下降,餐飲企業(yè)就可能面臨資金不足的局面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利培訓(xùn)要交多少錢(qián)?奉賢區(qū)口碑好新餐飲盈利培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客人的消費(fèi)水平是掌握市場(chǎng)狀況的重要數(shù)據(jù)。在...
餐飲運(yùn)營(yíng)的盈利模式方案: 1.免費(fèi)的價(jià)值、2.核心菜品免費(fèi)、其他菜品收費(fèi)、3.免費(fèi)菜品帶動(dòng)收費(fèi)菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運(yùn)顧客可以免單、7.在特定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)、8.利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊(duì)、10.定價(jià)——數(shù)字游戲、11.商品組合、12.誘人的高顏值、13.辦理會(huì)員卡的妙招、14.會(huì)員的特權(quán)、15.積分可辦會(huì)員卡的妙招16.將顧客發(fā)展成股東 ?餐飲的競(jìng)爭(zhēng)打法逐漸以系統(tǒng)制勝,盈利模式的設(shè)定顯得尤為重要。時(shí)代,開(kāi)始催生市場(chǎng)升級(jí),倒逼餐企前進(jìn)。激烈角逐之下,只有真正能將洞悉行業(yè)趨勢(shì)與做好餐飲經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的人,才能勝出。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有門(mén)店...
正所謂沒(méi)有寒冬的市場(chǎng),只有寒冬的心態(tài),那么如何從各方面去改變自己如今寒冬的心態(tài),是擺在經(jīng)銷(xiāo)商面前迫切需要解決的難題。 1、主攻重點(diǎn)市場(chǎng) 這是解決問(wèn)題的根本,雖說(shuō)目前主流重點(diǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,但是市場(chǎng)的容量畢竟擺在那里,蛋糕的大小決定了你銷(xiāo)量的高低,也只有打開(kāi)現(xiàn)有的主流重點(diǎn)市場(chǎng),才能進(jìn)一步的進(jìn)行自我品牌的擴(kuò)大; 2、充分做好節(jié)假日的促銷(xiāo) 現(xiàn)如今的市場(chǎng)已經(jīng)到了活動(dòng)頻現(xiàn)的時(shí)候,那么如何做好每次的節(jié)假日促銷(xiāo)是經(jīng)銷(xiāo)商必須把握的機(jī)會(huì),活動(dòng)方案的呈現(xiàn),獎(jiǎng)罰政策的制定,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控以及強(qiáng)的執(zhí)行力的落地都是一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、...
老板與員工利益的平衡點(diǎn)一定要找準(zhǔn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是老板要知道員工的心理在想什么。工資待遇,吃,住這些必須的條件是一定要重視并且要解決的。如果這個(gè)基本的東西都達(dá)不到,我想你的飯店暫時(shí)別開(kāi)。對(duì)于現(xiàn)在招工難的問(wèn)題,尤其在餐飲界更是難上加難。如果沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境,想要留住一些合格的人是很難的。而且開(kāi)業(yè)了之后獎(jiǎng)勵(lì)制度也是很重要的,不管你掙還是賠,你不能在這些問(wèn)題上省錢(qián)。人可能少,但是制度不能少。對(duì)于員工利益問(wèn)題要時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解行情內(nèi)外的一些具體細(xì)節(jié)。不能光憑一已之見(jiàn)就想當(dāng)然。這樣員工會(huì)讓員工流失很快的。亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為...
什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板,或是說(shuō)這個(gè)人不太適合當(dāng)老板,作為老板,應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守,要靠計(jì)劃,要有周密的計(jì)劃、有明確的目標(biāo)和方向,然后加上堅(jiān)持,以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力,這樣才有成功的可能性。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利都教哪些內(nèi)容?崇明區(qū)優(yōu)質(zhì)新餐飲盈利培訓(xùn)哪家專(zhuān)業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元如吧臺(tái)、餐飲店等合理...
近兩年,大量的資金涌入餐飲行業(yè),據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》統(tǒng)計(jì),餐飲年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.7%,新店存活期僅5.5個(gè)月,餐飲倒閉率達(dá)60%,很顯然,新時(shí)代的餐飲已儼然成狼多肉少的競(jìng)爭(zhēng)格局。過(guò)去的餐飲,競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在那么激烈,把產(chǎn)品做得足夠好吃把價(jià)格控制在合理區(qū)間,就不會(huì)缺客戶(hù)。 而這個(gè)時(shí)代,決定一家店的興旺不僅僅是味道和價(jià)格,還有裝修、服務(wù)、品牌格調(diào)、出餐速度、產(chǎn)品顏值等等,消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)不再停留在產(chǎn)品的本身。在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代,產(chǎn)品已經(jīng)不再是餐飲企業(yè)的加分項(xiàng),而是必選項(xiàng)。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方...
好的產(chǎn)品應(yīng)該是人人都喜歡吃的,能消費(fèi)起的,看起來(lái)還要漂亮 顏值高的菜品(高顏值的產(chǎn)品,有一種好處,就是能吸引客戶(hù)拍照,從而通過(guò)顧客的朋友圈進(jìn)行二次傳播,這是一種幾乎沒(méi)有成本的有效營(yíng)銷(xiāo)方式。) 利用套餐,來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求,提高店鋪利潤(rùn) (餐廳設(shè)置了多種套餐,普通套餐,客單價(jià)就比較低,適合大多數(shù)場(chǎng)景,性?xún)r(jià)比很高;而另一份為套餐,內(nèi)容就比較豐富,食材比較特殊,能夠滿(mǎn)足對(duì)口味挑剔,但對(duì)價(jià)格不敏感的顧客。) 產(chǎn)品口味好(合理搭配每一道菜品的營(yíng)養(yǎng)構(gòu)成,為顧客帶來(lái)細(xì)致的味覺(jué)體驗(yàn)和飲食健康。) 餐廳的價(jià)格合適。好的產(chǎn)品,應(yīng)該是大眾都能消費(fèi)的起。餐廳的產(chǎn)品價(jià)格要合適,性?xún)r(jià)比非常高,非常接地氣。 亨星商服是...
簽訂合同注意事項(xiàng):簽約時(shí)間越長(zhǎng)越好,付款周期越短越好,一般建議簽訂合同在3年以上,最好不要一年一簽,這樣要是生意好,房東會(huì)漲價(jià)。合同如果簽幾年,要約定每年的租金漲幅。合同里要注明在合同期內(nèi)租客是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)绻蛔夥慷愂欠繓|交還是租客交。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利咨詢(xún)熱線(xiàn)。虹口區(qū)高品質(zhì)新餐飲盈利培訓(xùn)需要多少錢(qián) 飯店老板要有一顆氣度之心。意思就是老板要有氣吞山河的氣勢(shì)...
簽訂合同注意事項(xiàng):簽約時(shí)間越長(zhǎng)越好,付款周期越短越好,一般建議簽訂合同在3年以上,最好不要一年一簽,這樣要是生意好,房東會(huì)漲價(jià)。合同如果簽幾年,要約定每年的租金漲幅。合同里要注明在合同期內(nèi)租客是否有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)绻蛔夥慷愂欠繓|交還是租客交。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?!缎虏惋嬘嘤?xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利都培訓(xùn)哪些關(guān)鍵點(diǎn)?浙江高品質(zhì)新餐飲盈利培訓(xùn)需要多少錢(qián)客人的消費(fèi)水平是掌握市場(chǎng)狀況的重要數(shù)據(jù)。在不降低總銷(xiāo)售量、不...
在餐飲占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的***,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越激烈,利潤(rùn)空間也在不斷地壓縮,這成為了許多的餐飲店不得不面對(duì)的越大難題,對(duì)于餐飲創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),增加更多的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)才能留住日益挑剔的顧客,而在餐飲行業(yè)中,“餐+飲”模式或許就是比較好的一個(gè)經(jīng)營(yíng)方向,也是餐飲店利潤(rùn)成功逆襲的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 餐飲行業(yè)的組成本就是由“餐”和“飲”兩個(gè)部分組成的,但長(zhǎng)久以來(lái),許多的餐飲店都只將重心放在“美餐”之上,然而在競(jìng)爭(zhēng)激烈化、盈利越發(fā)困難的***,這個(gè)只做到餐飲一半模式的餐飲店越發(fā)顯得無(wú)力單薄,所以不少品牌開(kāi)始打造自由的高質(zhì)量飲品。以結(jié)合“餐”與“飲”的餐飲雙重標(biāo)準(zhǔn),來(lái)達(dá)到餐飲店的現(xiàn)下尷尬的盈利狀態(tài)。 亨星商服是服務(wù)于餐...
好的產(chǎn)品應(yīng)該是人人都喜歡吃的,能消費(fèi)起的,看起來(lái)還要漂亮 顏值高的菜品(高顏值的產(chǎn)品,有一種好處,就是能吸引客戶(hù)拍照,從而通過(guò)顧客的朋友圈進(jìn)行二次傳播,這是一種幾乎沒(méi)有成本的有效營(yíng)銷(xiāo)方式。) 利用套餐,來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求,提高店鋪利潤(rùn) (餐廳設(shè)置了多種套餐,普通套餐,客單價(jià)就比較低,適合大多數(shù)場(chǎng)景,性?xún)r(jià)比很高;而另一份為精制套餐,內(nèi)容就比較豐富,食材比較特殊,能夠滿(mǎn)足對(duì)口味挑剔,但對(duì)價(jià)格不敏感的顧客。) 產(chǎn)品口味好(合理搭配每一道菜品的營(yíng)養(yǎng)構(gòu)成,為顧客帶來(lái)細(xì)致的味覺(jué)體驗(yàn)和飲食健康。) 餐廳的價(jià)格合適。好的產(chǎn)品,應(yīng)該是大眾都能消費(fèi)的起。餐廳的產(chǎn)品價(jià)格要合適,性?xún)r(jià)比非常高,非常接地氣。 根據(jù)目標(biāo)客...
2、重點(diǎn)商圈的終端推廣 在退出不良商圈,進(jìn)駐重點(diǎn)商圈之后要做的就是如何進(jìn)行終端的有效推廣,這一點(diǎn)現(xiàn)如今的家居建材市場(chǎng)可以考慮如何把渠道做通做透,不要去想全盤(pán)推廣占有,比如一個(gè)樓盤(pán)一個(gè)樓盤(pán)的重點(diǎn)突破,發(fā)展幾個(gè)能夠穩(wěn)定產(chǎn)出的裝飾設(shè)計(jì)公司等等,一旦穩(wěn)定下來(lái),能夠帶來(lái)的效益肯定是可觀的。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客,服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、門(mén)店策劃、品牌策劃、標(biāo)準(zhǔn)化策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃等,為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓(xùn)》-單店盈利班,用18項(xiàng)管理秘笈教您輕松管理店鋪,了解餐飲,讓更多的餐飲人少走彎路。新餐飲盈利需要培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間?江蘇專(zhuān)精新餐飲盈利培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人均服務(wù)的座位數(shù)少,服務(wù)人員的...