讓數字如血液般在企業(yè)內部流動”。在我看來,完成數字化轉型的企業(yè)理想情況應該是這樣的:企業(yè)內/外部的所有交互均是基于數據,對于外部任何細微的數據變動,企業(yè)能夠迅速感知并作出反應。所有企業(yè)的決策/考核都是基于客觀的數據,所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業(yè)的正常運轉。以上是我的一種感性描述,如果真的要進行客觀細分,我覺得需要從幾個方面入手:企業(yè)做數字化轉型方法論1.強化新的技術基礎企業(yè)數字化轉型絕不僅是IT系統(tǒng)的建設和升級,但卻離不開IT系統(tǒng)的支撐。除了企業(yè)使用的管理和生產軟件外,我們還需要一個自動化、實時的大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時,業(yè)務需要,遠程協(xié)作、虛擬現實等技術也都...
數字化轉型就是利用數字化技術(如大數據、云計算、人工智能等)來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式,組織架構,企業(yè)文化等的變革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型是個和大數據一樣,是個有點大有點虛的概念,映射到直接落地,相對接地氣的概念就是數據化管理,也是當下很多企業(yè)正在實施的措施。企業(yè)實施信息化后,企業(yè)相關的人,物料,設備,資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運轉,但是這些要素在企業(yè)日常運營過程中實際運行情況是怎樣的,企業(yè)并不十分清楚,企業(yè)并沒有一個系統(tǒng)能實時抓取并可視化企業(yè)日常運營全景,比如客戶購買企業(yè)的產品和服務后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應鏈的運轉...