工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺賬手動匯總，繁瑣、費時費力、易出錯；2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務部門共享，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應商數(shù)量多時，易遺漏，進度不易追蹤；4...

贏時空工程項目會議管理模塊，與普通的會議軟件不同，真正打通會議與工程的業(yè)務邏輯，模塊打通工程項目其他版塊，真正實現(xiàn)會議配合項目、配合管理。在贏時空項目管理平臺中的會議模塊，可以實現(xiàn)以下功能：? 線上會議，實時記錄，直接生成會議紀要文檔。? 會議事項可推送到待辦...

贏時空工程項目管理的采購招標功能，是一款智能的招標采購解決方案，能夠為您的項目提供便捷、高效、公正和透明的招投標服務。該系統(tǒng)具備資格預審、發(fā)標、回標/評標和確定中標等功能，可為您提供全程管理的支持，讓您的招投標流程更加順暢和高效。此外，投放方也可以在該系統(tǒng)內(nèi)進...

工程項目遇到變更，索賠，訴訟，如果沒有完整的過程文件做支持，業(yè)主將面臨很大的風險！項目文件管控，不是簡單的資料檔案管理，需要對文件收發(fā)、審批流轉(zhuǎn)、關(guān)閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂，歸檔工作量大，還容易將文件丟失。贏時空工程文件...

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理模塊中的圖紙管理功能，可以上傳設(shè)計圖紙、在線分發(fā)設(shè)計圖紙給施工單位或其他相關(guān)單位，圖紙接收單位可以下載圖紙。所有的操作都可以根據(jù)條件批量進行。如果圖紙在分發(fā)前需要審批，還可以自行設(shè)置審批流程。審批人可以在線操作，給出審批意見，所...

工程總承包項目多，核算難，會計人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項目財務管理，往往遇到以下難題：1. 財務管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時、耗人力、易出錯；2. 審批流程耗時間，傳統(tǒng)的報銷、付款程序需要多部門多人員審批核...

施工工地環(huán)境復雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，...

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理包含了基本設(shè)置（用戶可以自定義設(shè)計專業(yè)、設(shè)計部位、設(shè)計階段）、設(shè)計計劃、圖紙管理、設(shè)計變更、品牌規(guī)格及技術(shù)規(guī)格模塊。模塊中的設(shè)計計劃功能，可以根據(jù)需要自定義設(shè)計計劃內(nèi)容，也可以按照設(shè)計階段、設(shè)計單位、工作包、部位、專業(yè)分別制定項...

工程項目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通，無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復追蹤管理；2）OA系統(tǒng)： OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位...

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法...

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。項目的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設(shè)置權(quán)限，每個賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更...

贏時空項目管理平臺，以合同和任務為驅(qū)動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目移交。也涵蓋了質(zhì)量，進度，成本，安全，溝通管理等。平臺能實現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項目管理，可以給業(yè)主的每一個項...

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時通知到分包商端，而...

贏時空工程項目招標采購系統(tǒng)操作簡單方便，界面友好，能夠快速上手，擁有一系列先進的安全技術(shù)和嚴格的權(quán)限管理機制，確保您的數(shù)據(jù)和信息得到充分的保護和隱私。不僅適用于大型項目，也適用于中小型項目使用。通過使用贏時空工程項目管理平臺，您可以更好地管理和控制采購成本，優(yōu)...

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，及時通知到分包商端，而...

贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用、降低項目風險、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務邏輯及算法，實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，自動生成報表。 比如，對于工程總承包項目中常見的現(xiàn)場材料采購及...

工程總承包項目多，核算難，會計人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項目財務管理，往往遇到以下難題：1. 財務管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時、耗人力、易出錯；2. 審批流程耗時間，傳統(tǒng)的報銷、付款程序需要多部門多人員審批核...

工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實現(xiàn)總體項目的營收。工程項目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空...

贏時空項目管理平臺，以合同和任務為驅(qū)動的項目管理體系，可以實現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計管理，項目報批，前期的項目計劃，采購管理，合同管理，施工管理，項目移交。也涵蓋了質(zhì)量，進度，成本，安全，溝通管理等。平臺能實現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項目管理，可以給業(yè)主的每一個項...

總承包項目勞務管理是項目管理中的一個重要方面，需要特別注意以下事項： 1、勞務合同管理：勞務合同必須與承包合同相匹配，明確勞務范圍、勞務費用、勞務保障等事項，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務人員管理：必須對勞務人...

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理模塊，包括材料設(shè)備送審、材料設(shè)備進場檢驗、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、整改跟蹤、檢查清單等功能。項目的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設(shè)置權(quán)限，每個賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中...

工程項目采購招標通常包含以下環(huán)節(jié)：招標準備：制定招標文件、發(fā)布招標公告、組織供應商信息登記和預審等。投標過程：供應商投標、投標文件審查、投標保證金等。評標過程：評標委員會組建、評標標準確定、投標文件評審、價格評審等。中標確定：評標報告編制、中標通知書發(fā)放、中標...

贏時空工程項目管理平臺功能強大，但界面簡潔，使用方便——針對海量的項目數(shù)據(jù)，每個界面的數(shù)據(jù)展示，都經(jīng)過精心的挑選和評估，是一套完整的項目管理體系，以嚴謹、合理的解決方案整合在平臺，涵蓋項目管理全過程，包括項目策劃、設(shè)計、采購、合同、施工、移交、項目報批、成本、...

總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾...

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題：1. 紙質(zhì)合同難保管，易丟失； 2. 合同臺賬手動匯總，繁瑣、費時費力、易出錯；2. 合同信息不能實現(xiàn)業(yè)務部門共享，難查詢；3.付款申請人工流轉(zhuǎn)，缺失總包和分包共同記錄的平臺，供應商數(shù)量多時，易遺漏，進度不易追蹤；4...

總包單位在總包項目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低，導致項目虧損和風險難以控制；現(xiàn)場監(jiān)管困難，物資管理不到位，導致現(xiàn)場虛報和成本超支；項目利潤不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項目團隊關(guān)鍵成員離職，導致新人接替難度大，進度延誤。 為了解決這些問題，可以...

工程項目管理過程中，業(yè)主/管理公司往往會遇到大量的問題，工程項目壓力大，成本管控不住，導致項目利潤達不到預期。舉一些常見的問題例子，進度滯后、項目超預算；質(zhì)量問題、安全問題；人員變動，資料丟失；出現(xiàn)問題相互推諉，推卸責任等，這些問題的暴露，還是歸因于工程項目管...

贏時空工程項目管理平臺的設(shè)計管理模塊中的圖紙管理功能，可以上傳設(shè)計圖紙、在線分發(fā)設(shè)計圖紙給施工單位或其他相關(guān)單位，圖紙接收單位可以下載圖紙。所有的操作都可以根據(jù)條件批量進行。如果圖紙在分發(fā)前需要審批，還可以自行設(shè)置審批流程。審批人可以在線操作，給出審批意見，所...

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強，項目管理工作越來越復雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承...