全球經(jīng)濟和國際市場的變化，為我國的制造業(yè)轉型發(fā)展提供了機遇。如：從勞動密集型的加工基地到制造基地；在大力發(fā)展消費品制造業(yè)的同時，加大裝備制造業(yè)的發(fā)展；努力降低能源消耗；加大產(chǎn)品創(chuàng)新設計等。除了產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)結構的調整外，另有三個明顯特征：(1)向先...

MOM制造運行一體化平臺，涵蓋生產(chǎn)、庫存、運維、質量四大領域，集制造執(zhí)行與運營于一體，實現(xiàn)工廠多方面管理。以制造重點平臺為支持，打造倉儲物流、設計工業(yè)、作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)檢驗、設備管控、追溯分析、可視看板等八大重點應用，且支持云部署，將各種生產(chǎn)運營...

本文從幾個角度分析面向智能制造的金蝶MES與傳統(tǒng)MES的不同。1.技術架構方面—大多數(shù)用戶不會關心MES系統(tǒng)的技術架構，但是一款好的MES產(chǎn)品，是需要具備先進的技術支撐的(比如SOA架構），將先進開發(fā)平臺配合可配置的模塊模組，才能夠快速構建出符合不同用戶...

隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構新的管理工具，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng)，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進企業(yè)...

，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。d.各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓完成。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。g...

MES數(shù)據(jù)流通的即時性與準確性，直接關系著MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理一體化的實現(xiàn)效率，前面我們提到了影響MES數(shù)據(jù)流通速率的五大關鍵環(huán)節(jié)，本文將從MES數(shù)據(jù)采集方法入手進行詳細講述。MES數(shù)據(jù)采集是整個MES系統(tǒng)運行管理的基礎，針對生產(chǎn)車間不同的數(shù)據(jù)采集對...

基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為...

MOM是通過協(xié)調管理企業(yè)的人員、設備、物料和能源等資源，把原材料或零件轉化為產(chǎn)品的活動。它包含管理那些由物理設備、人和信息系統(tǒng)來執(zhí)行的行為，并涵蓋了管理有關調度、產(chǎn)能、產(chǎn)品定義、歷史信息、生產(chǎn)裝置信息，以及與相關的資源狀況信息的活動從本質上看，MES是一...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關鍵的要素之一。不管是內部任命，還是外聘，都必須是一個ERP**、業(yè)務解碼**和實戰(zhàn)管理**，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度。首先，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和...

4數(shù)據(jù)遷移技術缺失數(shù)據(jù)是無價的，這就是MES軟件的重要性。所以，提前設定好程序和保障措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞，顧問輔導咨詢結合先進的實施手法，將由中軟百科顧問部或經(jīng)銷商認證顧問師為用戶提供現(xiàn)場調研、規(guī)劃和授課等服務，顧問現(xiàn)場輔導的內容和方法嚴格遵...

MOM起源：MES的簡稱是在20世紀80年代中期創(chuàng)造的，而MOM稍后就來到，好像不僅是表述了一個更廣闊的空間，而且**重要的是，ISA-SP95中的一連串實際操作在構架和基本功能。初期的MES供應商各司其職,專門針對某一制造行業(yè)某一生產(chǎn)企業(yè)要完成的某種目的...

在工業(yè)、中國制造2025規(guī)劃發(fā)展的時期，江蘇智蝶智能制造執(zhí)行管理解決方案設計結合TOC、JIT、JITS、機器自動化等精益制造、智能制造理念，整合集成“精益理念、智能制造系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)集成、智能裝備”等，有效、分步的智能工廠建設制造執(zhí)行系統(tǒng)方案，并從...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未...

ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務運行，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業(yè)...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化...

在1980年代初期，相對獨自的生產(chǎn)職能區(qū)域（例如生產(chǎn)計劃，人員管理，質量保證）配備了特有的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)（例如生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集PDA，計算機輔助質量保證CAQ，分布式或直接數(shù)控DNC等）是高度專業(yè)化的并且彼此獨自。直至1990年代，此類...

而生產(chǎn)業(yè)務也是隨著產(chǎn)品及時代發(fā)展而變化，所以導致MES系統(tǒng)的維護成本極高。導致一個很低的投資回報比。之所以產(chǎn)生上面的問題就是因為缺乏行業(yè)標準，后來發(fā)展中各個自動化公司逐步制定了一些標準。重要的要屬ISA95,也稱為S95.而MES這個術語由于之前的...

現(xiàn)在MOM平臺的一大趨勢就是實現(xiàn)軟件與硬件的更深度的融合，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，MOM平臺可以更及時獲取實時的生產(chǎn)、質量、物流、設備信息，并對這些信息進行監(jiān)控，依據(jù)狀態(tài)和環(huán)境信息的變化，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質量控制、物流、設備運行進行調度和優(yōu)化，從而實現(xiàn)...

ERP管理軟件是一個以管理會計為重點的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到比較好資源組合，取得比...

生產(chǎn)監(jiān)控——生產(chǎn)監(jiān)控模塊對已下達現(xiàn)場的工單執(zhí)行跟蹤與記錄，物流流轉方面主要以條碼為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，跟蹤生產(chǎn)進度、采集工時、采集良品/不良數(shù)量、現(xiàn)場實時不良品處理等。物流跟蹤支持流轉卡/小批量/單件三種不同生產(chǎn)流轉方式。主要功能1.工序匯報?支持P...

新一代信息技術正在帶領多領域技術的交叉創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，并應用驅動產(chǎn)業(yè)組織邏輯和體系深刻變革，促進以物質生產(chǎn)、物質服務為主的發(fā)展模式加速向以信息生產(chǎn)、信息服務為主的發(fā)展模式轉變，推動產(chǎn)業(yè)邁向創(chuàng)新發(fā)展新階段。促進企業(yè)整體數(shù)字化轉型、打造共享和創(chuàng)新驅動新發(fā)展格...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對...

確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的***，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實...

車間物料管理生產(chǎn)執(zhí)行過程的物料配送、工序生產(chǎn)物料消耗、在制品流轉是物料管理的主要內容。主要功能1.物料配送指令工單下達之后，根據(jù)BOM展開用料需求，形成工單的配料表，配料表支持整單或工序級，結合實際的工單派工時間，可以發(fā)送精細的配料需求至配料看板。支持與...

關鍵詞：MES機床聯(lián)網(wǎng)摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)不斷發(fā)展，信息化在經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。各種信息化系統(tǒng)軟件在企業(yè)中得到了應用和實施。其中MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutionSystem)，處于企業(yè)計劃層和...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即...

MOM的實施基線始于對制造領域內現(xiàn)有流程的徹底分析。商業(yè)和自制的MES應用首先應用于部門或生產(chǎn)線層面，以滿足特定車間的需求，通過更好地利用本地信息來提高生產(chǎn)力。然而，這些初始代應用是為主要的"按庫存生產(chǎn)"、"低SKU數(shù)量"的制造業(yè)而設計的，這些制造...

為了區(qū)別于傳統(tǒng)的MES系統(tǒng)，近年來MOM平臺代替MES的概念，逐漸被更多企業(yè)認可與接受。MOM平臺使用統(tǒng)一的框架，單一的數(shù)據(jù)源，覆蓋ISA-95、IEC/ISO62264、GB20720標準所定義的生產(chǎn)執(zhí)行、質量控制、庫存控制、維護運行四大領域的制...

信息技術在企業(yè)管理學上的應用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlan...