數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值中密以單體組織的生產(chǎn)管理向多工廠協(xié)同的集團(tuán)制造運(yùn)營(yíng)體系轉(zhuǎn)型，從集團(tuán)視角統(tǒng)一梳理物料體系、BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝與工廠分工，實(shí)現(xiàn)智能制造的精細(xì)化管理體系建設(shè)，通過(guò)金蝶云·星空EBC，助推中密的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。站在多元化、國(guó)際化的視角，中密控股開(kāi)始為客戶量身定制不同設(shè)備、不同運(yùn)行工況下機(jī)械密封整體解決方案業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品供應(yīng)模式向產(chǎn)品+服務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步擴(kuò)展了市場(chǎng)空間，加強(qiáng)了客戶黏性。中密未來(lái)將圍繞主業(yè)做大、做精、做強(qiáng)，同時(shí)利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)拓寬業(yè)務(wù)范圍。基于金蝶云·星空平臺(tái)，加快實(shí)施公司密封產(chǎn)業(yè)智能制造項(xiàng)目，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，再用兩到三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化，支撐公司戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型?；诮鸬啤?..

供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、庫(kù)存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的**支撐部門。“如果我們備料再不用拍腦袋，而是用數(shù)據(jù)說(shuō)話；如果我們不用再被生產(chǎn)在后面追，而是生產(chǎn)原料隨要隨有，那么我們供應(yīng)鏈就真的能挺直腰桿說(shuō)話了”宇瞳供應(yīng)鏈主管這樣激動(dòng)的對(duì)員工說(shuō)。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)***數(shù)字化的序幕拉開(kāi)，通過(guò)流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程，重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價(jià)格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍?jiān)诰€化業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率，讓供應(yīng)鏈部門真正“能挺腰桿說(shuō)話”。天津天誠(chéng)時(shí)代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財(cái)務(wù)軟件-金蝶進(jìn)銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金...

金蝶AI 平臺(tái)主要面向企業(yè)的一些智能應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的典型場(chǎng)景主要是洞察、風(fēng)控、預(yù)測(cè)。RPA 這個(gè)詞匯出來(lái)得比較晚，其實(shí)金蝶內(nèi)部很早就有類似于工作流、業(yè)務(wù)流程管理這一類的方案。例如給企業(yè)做的“自動(dòng)結(jié)賬”功能，有了 RPA 之后就叫結(jié)賬機(jī)器人，類似的還有報(bào)稅處理，我們后來(lái)就叫報(bào)稅機(jī)器人。跟技術(shù)型的 RPA 平臺(tái)有所不同的是，蒼穹的 RPA 是以業(yè)務(wù)為核芯，并且是金蝶的企業(yè)應(yīng)用中原來(lái)覆蓋的一些核芯流程。天津天誠(chéng)時(shí)代為企業(yè)提供金蝶財(cái)務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營(yíng)銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。天津天誠(chéng)時(shí)代科技有限...

根據(jù)國(guó)際權(quán)葳研究機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告，金蝶是2018年至今目前惟一一個(gè)入選全球市場(chǎng)指南（Market Guide）的中國(guó)SaaS云服務(wù)廠商，也是2021年中國(guó)區(qū)惟一躋身應(yīng)用云平臺(tái)（Application Platform）排名錢五的國(guó)產(chǎn)SaaS廠商，緊隨在IBM、Oracle等之后。 而“云原生”架構(gòu)，也值得深入解讀。 云原生這三個(gè)字，其實(shí)準(zhǔn)確的讀法應(yīng)該是 云-原生。 其中，云（Cloud）是和“本地部署”對(duì)應(yīng)的。傳統(tǒng)的軟件跑在本地服務(wù)器上，如果要把它們遷移到云端，就需要進(jìn)行不小的改動(dòng)，這往往會(huì)造成很多問(wèn)題。 而原生，我們可以理解為“土生土長(zhǎng)”的，換句話說(shuō)，是“為云而生”，它們?cè)谠O(shè)計(jì)之初，...

企業(yè)是否具備通盤(pán)考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力是否過(guò)關(guān)。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計(jì)算機(jī)人員如何透徹了解企業(yè)需求，并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行，同時(shí)提出可擴(kuò)展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個(gè)概念。我們很多企業(yè)是在上的過(guò)程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價(jià)太大了。我們?nèi)狈θ瞬?，缺乏既?duì)業(yè)務(wù)精通又對(duì)計(jì)算機(jī)軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對(duì)高一點(diǎn)，迫于各部門和領(lǐng)導(dǎo)的壓力，能夠堅(jiān)持下去。堅(jiān)持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng)，了解學(xué)習(xí)了就會(huì)去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會(huì)成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用，但是成本考慮比較多，實(shí)...