入門Geek 小時(shí)候就喜歡把東西拆了，希望知道其工作原理；對(duì)電子設(shè)備一直有興趣；對(duì)電視遙控器感到非常好奇；能夠?qū)依锏脑O(shè)施進(jìn)行VCR編程(如定時(shí)錄像等)；喜歡自學(xué)使用各種東西；對(duì)學(xué)校提供的電腦上機(jī)時(shí)間總是感覺不夠。 中級(jí)Geek 喜歡告訴別人你昨晚如何用了3個(gè)小時(shí)搜索WEB；有一些朋友會(huì)一直問(wèn)你有關(guān)電子的任何問(wèn)題，而且相信你給出的任何答案；已經(jīng)寫出了你自己的電腦程序；使用Notepad或者VI寫一些回信； 知道如何使用文本編輯器編寫HTML；從來(lái)不關(guān)電腦。 高級(jí)Geek 喜歡告訴別人你是如何成功的啟動(dòng)了計(jì)算機(jī)，或者，重新給遙控器編程；不相信任何電子設(shè)備的使用手冊(cè)；相信任何東西都能被修好；購(gòu)買昂...

那么怎樣選擇it人才外包公司？ 1.看it人才外包公司的整體實(shí)力，包括公司成立的年限、公司發(fā)展歷程及公司現(xiàn)在規(guī)模、行業(yè)資質(zhì)證書等方面。 2.看it人才外包公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的it人才外包公司擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 3.看it人才外包公司的服務(wù)流程，完善的服務(wù)流程是決定雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提 4.看it人才外包公司的合作案例。案例是體現(xiàn)一家公司實(shí)力較直接的方式，正規(guī)的it人才外包公司都有自己的客戶案例。如果一家it人才外包公司有和多個(gè)有名企業(yè)合作，那么這家it人才外包公司的實(shí)力是不用說(shuō)...

人力外包：是比上述兩項(xiàng)更加靈活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)，或是測(cè)試，但具體任務(wù)是靈活的，任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)人安排，無(wú)論任務(wù)成功與否，甲方按人員的工作時(shí)長(zhǎng)，定期（通常是每月）和乙方結(jié)算費(fèi)用。如何選用外包形式，比較主要是和工作性質(zhì)、要求有關(guān)。如果是例行的運(yùn)營(yíng)類工作，如辦公設(shè)備的維修服務(wù)，是業(yè)務(wù)工作相對(duì)比較單一、重復(fù)性比較高的工作，優(yōu)先選用業(yè)務(wù)外包方式。IT人才外包能夠獲得先進(jìn)和前沿的技術(shù)和技能。北京程序員費(fèi)用勞務(wù)派遣制，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位與用工企業(yè)通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務(wù)...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目...

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過(guò)后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營(yíng)成本，以及利潤(rùn)。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過(guò)降低IT人才成本獲取更高的利潤(rùn)。 ...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動(dòng)。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動(dòng)組織形式和工作時(shí)間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同 項(xiàng)目外包是按約定單價(jià)和完成工作量結(jié)算，其合同目標(biāo)...

選擇軟件項(xiàng)目整體外包擔(dān)心會(huì)溝通不到位，工期會(huì)延誤，相對(duì)來(lái)說(shuō)，軟件開發(fā)人才外包就不存在這樣的問(wèn)題，求助于專業(yè)的軟件開發(fā)人才外包服務(wù)商成為企業(yè)近幾年的普遍選擇，那么軟件開發(fā)人才外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目...

如何選擇IT人才外包服務(wù)商呢？我們可以從技術(shù)背景、人才質(zhì)量、客戶&案例、資質(zhì)認(rèn)證幾個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)考察：1、技術(shù)背景：因?yàn)橐獮榭蛻籼峁┘夹g(shù)服務(wù)，因此比較好不要選擇純粹的勞務(wù)派遣公司，比較好選擇具有軟件開發(fā)背景的外包公司；2、人才質(zhì)量：因?yàn)槠髽I(yè)主要還是希望外派人才過(guò)來(lái)，因此人才質(zhì)量是關(guān)鍵，只需考察其提供簡(jiǎn)歷的質(zhì)量和人員的能力。極客多外包提供“五好人才”：技術(shù)好、態(tài)度好、溝通好、紀(jì)律好、品德好，考察IT人才外包服務(wù)商的能力；靈活就業(yè)人員將變成我國(guó)人力資源管理服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大產(chǎn)業(yè)。河北軟件外包怎么報(bào)價(jià)那么怎樣選擇IT人才外包服務(wù)商呢？可以從以下這幾個(gè)方面重點(diǎn)考察？ 首先要考察IT人才外包服務(wù)商的技術(shù)背...

軟件人才外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情...

極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對(duì)自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來(lái)的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴?lái)詮釋產(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來(lái)不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。 如果說(shuō)喬布斯通過(guò)開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公...

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場(chǎng)人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過(guò)百分之八十的“80后”，以及超過(guò)百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來(lái)自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過(guò)靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使...

IT人才外包有什么好處呢？人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率用人單位不需要設(shè)立專門人員對(duì)租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由德卡人才駐場(chǎng)開發(fā)部門來(lái)負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的比較大人力資源管理效益。靈活用工包含以非全日制用工為表示的時(shí)間上的靈活。浙江程序員一般多少錢極客精神是指： 1、不滿現(xiàn)狀，夢(mèng)想有一個(gè)非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的優(yōu)越感; 3、崇尚平等，不迷信，...

靈活用工，是指非全日制勞動(dòng)用工的新興就業(yè)模式，是基于勞動(dòng)力交易和保護(hù)而發(fā)生的微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，靈活用工可幫助企業(yè)從剛性的人工成本變成彈性用工制，在用工模式、工作時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、薪酬和管理方式等多方面實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)控，以此解決企業(yè)的人工成本高、用工風(fēng)險(xiǎn)高、社保和個(gè)稅負(fù)擔(dān)重、管理成本高等問(wèn)題，可謂好處多多。靈活用工相對(duì)于合同制員工來(lái)說(shuō)，具有以下三大優(yōu)點(diǎn)： 一是把企業(yè)獨(dú)占一位勞動(dòng)者全部勞動(dòng)時(shí)間，轉(zhuǎn)變?yōu)橹恢徽加袆趧?dòng)者的較短時(shí)間，且在較短時(shí)間內(nèi)獲得較優(yōu)資源，以此達(dá)到縮短雇傭時(shí)長(zhǎng)、減少用工支出、帶來(lái)增量利潤(rùn)的目的；另一方面，勞動(dòng)者也可以自由、靈活地調(diào)劑時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者的雙...

人才外包有什么優(yōu)勢(shì)呢？選擇it人才外包可以降低運(yùn)管壓力it人才外包團(tuán)隊(duì)軟件人員的人事權(quán)歸屬于it人才外包公司，日常的人事管理權(quán)，包括員工培訓(xùn)、薪資發(fā)放、團(tuán)體活動(dòng)組織、人員更替等都由IT人才外包運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，甲方企業(yè)只需要負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度即可。選擇it人才外包可以降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇it人才外包軟件人員駐場(chǎng)開發(fā)，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，降低人員辭退賠償成本。如果是交給開發(fā)商去做，可能會(huì)擔(dān)心會(huì)偷懶，項(xiàng)目延期，質(zhì)量不一定過(guò)硬。讓項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)工程師，測(cè)試工程師到現(xiàn)場(chǎng)辦公，是不是感覺更加公開透明了?IT人才外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公。安徽遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng)站極客的影響： 在國(guó)...

極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對(duì)自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來(lái)的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴?lái)詮釋產(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來(lái)不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。 如果說(shuō)喬布斯通過(guò)開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公...

Geek有著他們自己的社會(huì)：受過(guò)教育的，知識(shí)豐富的“地下社會(huì)”。這個(gè)社區(qū)能夠接受從生活中各個(gè)地方來(lái)的人，只要他們能夠熟練地使用網(wǎng)絡(luò)。你無(wú)法只從外表上來(lái)區(qū)分一個(gè)人是否是Geek。不過(guò)Geek和Nerd不同，這也是Geek更有影響力的原因。Nerd是指技術(shù)尖子，讀書狂，不參加社交活動(dòng)的人。而Geek把自己定義為不止是一個(gè)技術(shù)人員或者電子熱愛者，他們有自己更高的理想，希望創(chuàng)立一個(gè)更為理想的社會(huì)，如果不是在目前的現(xiàn)實(shí)生活中，也至少要在Internet上。他們把Internet視為他們的世界，普通人很難進(jìn)入的世界。他們?cè)噲D保護(hù)這個(gè)“純潔”的新世界，他們反抗資本主義巨型商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，他們的目標(biāo)可能就是一...

IT人才外包對(duì)企業(yè)的好處： a.人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對(duì)租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場(chǎng)開發(fā)部門來(lái)負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾恚邕M(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機(jī)動(dòng)靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從外包人才駐場(chǎng)開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加...

從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或?qū)⒆兂善髽I(yè)用人新常態(tài)。根據(jù)任仕達(dá)對(duì)15個(gè)國(guó)家的七百名全世界人力資源管理管理者的數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，61%的用人單位準(zhǔn)備將30%的全職的工作崗位更換為自由職業(yè)、打零工和單獨(dú)合同工，以使他們?cè)诔掷m(xù)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯得更為敏捷和靈活。 企業(yè)調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)固定職工進(jìn)行應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、調(diào)優(yōu)，將空出來(lái)的工作崗位轉(zhuǎn)向交易費(fèi)用更低的兼職工作、項(xiàng)目制等方式的小時(shí)工，可用更低的成本費(fèi)用造就更好的使用價(jià)值，促使有關(guān)的用人需要大批量提升。除此之外很多企業(yè)也在轉(zhuǎn)型發(fā)展變成平臺(tái)型企業(yè)，針對(duì)職工的包容性已經(jīng)在增大。從限制職工工作到現(xiàn)如今激勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)、變成企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，靈活用工已...

與字典的字面意思剛好相反，現(xiàn)在的Geek自然已經(jīng)大相徑庭，不過(guò)還是很難進(jìn)行精確的定義。一般認(rèn)為，在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行生活的人就是Geek。這可以被解釋成使用各種Internet和電腦工具，如IRC、網(wǎng)絡(luò)游戲或者編寫Open Source。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時(shí)間也在電腦中度過(guò)。而且Geek的定義也正在逐漸地更加特指那些有較高電腦能力的人。Geek是新的精英亞文化群，是一群愛好流行文化的、以技術(shù)為中心的、同時(shí)對(duì)社會(huì)懷有深刻不滿的“地下人類”。Geek們是那些依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合成的社會(huì)性人群，他們把大量社交時(shí)間花費(fèi)在IRC（國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)交談服務(wù)，Internet ...

極客精神是指： 1、不滿現(xiàn)狀，夢(mèng)想有一個(gè)非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的優(yōu)越感; 3、崇尚平等，不迷信， 4、擁有創(chuàng)新的精神，持續(xù)追求更加的解決方案; Geek(極客，或奇客)在一般的字典上解作一些行為古怪性格的人。而對(duì)于早期的電腦發(fā)燒友，另一種解釋是一般人對(duì)電腦的貶稱。 現(xiàn)在國(guó)外普遍定義Geek是指一些喜于業(yè)余時(shí)在電腦網(wǎng)絡(luò)上與人交往的人，一般認(rèn)為在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行生活的人就是Geek。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時(shí)間也在電腦中度過(guò)，Geek也可能是電腦高手也可能不一定是電腦高手，不過(guò)大部分都對(duì)電腦有莫大的偏愛。當(dāng)前專業(yè)就業(yè)成難題？極客營(yíng)或?yàn)樾逻x擇。山東自...

讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認(rèn)為他是有史以來(lái)較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開始受到商業(yè)文化的熏陶，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè)，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開始緊密融合，...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目...

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來(lái)支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時(shí)不少企業(yè)會(huì)借助IT項(xiàng)目外包來(lái)完成這個(gè)需求。但是有的企業(yè)可能項(xiàng)目技術(shù)密級(jí)較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時(shí)IT人力外包會(huì)是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會(huì)通過(guò)IT人才外包來(lái)引進(jìn)人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目的具體人員需求，將IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場(chǎng)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些IT團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，IT外包...

入門Geek 小時(shí)候就喜歡把東西拆了，希望知道其工作原理；對(duì)電子設(shè)備一直有興趣；對(duì)電視遙控器感到非常好奇；能夠?qū)依锏脑O(shè)施進(jìn)行VCR編程(如定時(shí)錄像等)；喜歡自學(xué)使用各種東西；對(duì)學(xué)校提供的電腦上機(jī)時(shí)間總是感覺不夠。 中級(jí)Geek 喜歡告訴別人你昨晚如何用了3個(gè)小時(shí)搜索WEB；有一些朋友會(huì)一直問(wèn)你有關(guān)電子的任何問(wèn)題，而且相信你給出的任何答案；已經(jīng)寫出了你自己的電腦程序；使用Notepad或者VI寫一些回信； 知道如何使用文本編輯器編寫HTML；從來(lái)不關(guān)電腦。 高級(jí)Geek 喜歡告訴別人你是如何成功的啟動(dòng)了計(jì)算機(jī)，或者，重新給遙控器編程；不相信任何電子設(shè)備的使用手冊(cè)；相信任何東西都能被修好；購(gòu)買昂...

靠譜的IT軟件人才外包公司有哪些特點(diǎn)？隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，很多企業(yè)對(duì)IT人才的需求也越來(lái)越大。但是如果自己招聘IT人才，又會(huì)面臨成本高、缺乏管理等方面的問(wèn)題。而IT人才外包已成為一項(xiàng)企業(yè)用于提高辦公效率、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本等的戰(zhàn)略性手段。那么靠譜的IT軟件人才外包公司有哪些特點(diǎn)呢？首先靠譜的IT軟件人才外包公司有自己豐富的人才資源池。因?yàn)橹挥腥瞬刨Y源豐富，當(dāng)企業(yè)有IT人才外包需求時(shí)，才能在短的時(shí)間快高質(zhì)量的匹配到企業(yè)。I而豐富的人才資源池也會(huì)覆蓋每一個(gè)主流的IT行業(yè)技能從人才為我全部到人才為公司所用，靈活就業(yè)人員或?qū)⒆兂善髽I(yè)用人新常態(tài)。河南靠譜技術(shù)平...

么軟件開發(fā)人才外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)場(chǎng)提供開發(fā)服務(wù)，軟件開發(fā)人才外包公司定期開展外派員工關(guān)懷等工作。 6、按月支付服務(wù)費(fèi)：用人企業(yè)按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才外派服務(wù)結(jié)束。不少IT人力外包公司應(yīng)運(yùn)而生...

IT人才外包服務(wù)首先得有資質(zhì)。it人力外包服務(wù)一直都是唐普的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，資質(zhì)完善。像這樣的企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和優(yōu)化，已經(jīng)組建起了一直高效率、有質(zhì)量的IT人才外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。如果是一家比較有實(shí)力的企業(yè)，可以在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務(wù)、公用事業(yè)等領(lǐng)域具有豐富的人力外包經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)是要素。IT人才外包就可以選擇極客多?，F(xiàn)代服務(wù)外包已經(jīng)不斷滲透進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中了，尤其是IT人力外包。山東靠譜技術(shù)怎么報(bào)價(jià)極客的影響： 在國(guó)外，Geek伴隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，呈現(xiàn)出與科...

IT人才外包和IT項(xiàng)目外包有什么區(qū)別？ 1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目； 2.IT人才外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公，IT項(xiàng)目外包的話，技術(shù)開發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作； 3.IT人才外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，而IT項(xiàng)目外包甲方無(wú)需進(jìn)行人員管理，只看系統(tǒng)開發(fā)的較終結(jié)果； 4. IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程，IT項(xiàng)目外包的話則不能把控，但能隨時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)程，并且不需要花費(fèi)太多精力和人力在技術(shù)人員的運(yùn)管上面。 IT外包服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢(shì)現(xiàn)象，許多公司或多或少在某些工作上都有找專門...

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn)： 管理責(zé)任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn)： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場(chǎng)開發(fā)的軟件開發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡(jiǎn)單說(shuō)就是駐場(chǎng)開發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除提供必要的安全生產(chǎn)條件外，無(wú)需對(duì)承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任，軟件人才派遣單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企...