高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責任。3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。4、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風險，決策支持5、行業(yè)經(jīng)驗：華盎軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負擔大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比高。7、操作簡單化：在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實施周期短，...

今年以來，安全管理系統(tǒng)項目已在港航物流業(yè)TOP30創(chuàng)新案例、遼港集團數(shù)字化特色活動展播等多個平臺獲得肯定，并做為創(chuàng)新項目參與了協(xié)會及股東方主辦的各類比賽，還得到了大連自貿(mào)區(qū)、招商局集團、遼港集團等多家官方媒體的宣傳報道，為公司邁向“管理前列的集裝箱碼頭”這一目標又增加了一塊響亮的金字招牌。當前，對該系統(tǒng)的二期開發(fā)工作也已逐步開展落實，升級后的新系統(tǒng)將加強技術(shù)的綜合運用，包括AI視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、施工人員定位、安全隱患定位、VR培訓、防疲勞檢測和預警、無人機巡檢等更多數(shù)字化技術(shù)，由系統(tǒng)智能發(fā)出科學合理的風險判斷和預警，也徹底解決了以往靠經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)問題的不足，做到隱患異常提早發(fā)現(xiàn)、...

項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況調(diào)整項目總體計劃。(4)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證信息管理。(5)項目報告：系統(tǒng)提供了周期性的項目報告，項目經(jīng)理可根據(jù)需要提交階段性的項目報告供小組成員共享。(6)項目文檔管理：系統(tǒng)可有效保存多種格式的文檔，支持在線搜索，可實現(xiàn)信息共享。2、工程合同管理主要功能項目合同管理模塊提供了全周期合同信息管理的功能，為項目合同管理提供了標準化的管理流程和創(chuàng)建途徑。其具體功能有：(1)合同分類管理：系統(tǒng)內(nèi)對項目管理過程中涉及的各類合同按一定規(guī)則進行統(tǒng)一編碼，規(guī)范管理，并關(guān)聯(lián)到項目。(2)合同創(chuàng)建向?qū)В合到y(tǒng)提供了標準化的項目模板，創(chuàng)建合同時可選擇不同的模板。(3)標準的條款庫：系...

高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責任。3、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。4、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風險，決策支持5、行業(yè)經(jīng)驗：華盎軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。6、性價比高：國內(nèi)外許多大型項目管理系統(tǒng)價格高昂，對于中小型施工企業(yè)來說一是成本負擔大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項目管理軟件則為國內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價比高。7、操作簡單化：在實施環(huán)節(jié)對操作人員要求不高、實施周期短，...

通訊錄、用車/會議室管理、公告通知：移動信息助理可以結(jié)合用戶信息系統(tǒng)實現(xiàn)通訊錄查詢、用車申請、用車查詢、用車管理、會議室申請、會議查詢、企業(yè)內(nèi)部公告通知等事項。2、移動審批對日常的人員請假、公文審批、項目進度、材料采購等工作實現(xiàn)手機審批，提高辦事效率。審核流程自定義：不同的項目用戶可以分別定義自己的審核流程。審核人員智能提醒：包括系統(tǒng)內(nèi)消息提醒、郵件提醒和系統(tǒng)自動短信通知。3、移動項目查看可以查看所有項目的當前進度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報。4、待辦流程等待辦理的流程會即使推送提醒到當前賬戶，也可以隨時隨地審批所有待辦...

使用瀏覽器即可實現(xiàn)異地、實時業(yè)務(wù)辦理3、軟件完全安裝在用戶自己的電腦或是服務(wù)器上，提供數(shù)據(jù)備份工具，數(shù)據(jù)資料徹底安全4、員工權(quán)限分配靈活嚴謹，可以設(shè)置操作人員不同級別的操作權(quán)限，避免越權(quán)操作，數(shù)據(jù)相互保密5、初始化簡單，Excel導入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能、數(shù)據(jù)導出為Excel功能6、報表功能強大，多種數(shù)據(jù)查詢分析手機APP的應(yīng)用1、支持所有安卓android、蘋果ios平臺的手機和平板電腦設(shè)備，適用于不同尺寸屏幕的設(shè)備2、隨時隨地查閱待辦流程、項目進度、計劃管理、任務(wù)管理、郵件、新聞、公告、日程、日志、辦理工作流、公文待收、公文待閱、個人網(wǎng)盤、公共網(wǎng)盤、通訊簿、職員查詢、查閱報表、客戶管理...

市政工程管理的難點1、施工準備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。2、業(yè)內(nèi)資料管理工作不重視業(yè)內(nèi)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導施工、進行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。3.施工資源配置不合理合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到完美組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。違背客觀規(guī)律，不...

可多方位的管理單位每輛車使用及費用情況，達到統(tǒng)計、分析、控制的管理作用。1、檔案管理檔案管理中主要對基礎(chǔ)檔案資料進行統(tǒng)一的管理，包括駕駛員檔案、車輛檔案、往來單位檔案、員工檔案等。車輛檔案和駕駛員檔案除提供基本信息管理之外，還提供圖片信息管理功能。2、日常業(yè)務(wù)車輛日常業(yè)務(wù)主要包括加油管理、費用管理、維修管理、保養(yǎng)管理、違規(guī)處理、事故管理、年檢管理、保險管理。既可以管理車輛相關(guān)記錄，還可以進行車輛費用核算。3、車輛使用管理系統(tǒng)提供直觀的車輛狀態(tài)圖，車輛管理員可以一目了然地掌握車輛Z新狀態(tài)，并且可直接基于狀態(tài)圖進行各種操作，并提供出車單打印等功能，較大提高車輛管理員工作效率。車輛狀態(tài)管...

一、需求及背景：道路橋梁施工的特點是實施和管理涉及面廣，使用單位多，資金投入和工作量很大，其協(xié)作配合、同步建設(shè)和綜合平衡等問題十分復雜。由于缺乏有效的信息交流手段，項目目前沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。企業(yè)與項目部象一個個信息孤島，缺乏快捷有效的信息共享與交流渠道，相互之間的信息傳遞和交流很困難，各級領(lǐng)導不能及時的了解現(xiàn)場的狀況，很多時候需要奔波于各個工地之間，時間和效率得不到保證?！禨martPMS智慧工程管理平臺(道路橋梁版)是基于道路橋梁工程的建設(shè)規(guī)模大、成本管理難、項目過程明細欠缺、信息孤島不透明、施工效率低、項目風險高、施工質(zhì)量無法把控等難題，實現(xiàn)項目精細化、協(xié)同化和規(guī)范化的管...

盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實力沒有得到增強?，F(xiàn)階段信息化程度低。(1)信息化系統(tǒng)應(yīng)用范圍較窄。主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預算，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學。(2)主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主。單機操作，單利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。(3)企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利。實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發(fā)布等功能沒有真正開展起來。行業(yè)特點1、規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大。2、施工現(xiàn)場管理...

流程中的每一步驟完成后將自動觸發(fā)預定義好的下一步驟，該步驟的負責人將在第1時間內(nèi)得到系統(tǒng)通知，能夠及時地完成工作，保證流程的順利運轉(zhuǎn);6、采用B/S模式進行開發(fā)，系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯模塊配置于服務(wù)器端，由SqlServer數(shù)據(jù)庫和IISWeb服務(wù)器提供數(shù)據(jù)支持，客戶端通過普通瀏覽器進行操作，配置靈活、操作維護方便。7、充分人性化，提供個人服務(wù)，將應(yīng)用建設(shè)成一個社區(qū)式場所;8、使用大型數(shù)據(jù)庫，使得大容量數(shù)據(jù)存放的可靠性及安全性，多方面支持網(wǎng)絡(luò)使用;9、使用獨特的角色--權(quán)限--用戶三層權(quán)限分配架構(gòu)，充分保證了數(shù)據(jù)操作權(quán)限的安全性。以上就主要是ERP管理系統(tǒng)可以給供電工程管理帶來的優(yōu)勢，幫助供...

所需的工種與技術(shù)、材料品種規(guī)格與要求、施工方法、機械設(shè)備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣。房屋建筑行業(yè)信息化框架華盎房屋建筑工程管理軟件是建立在先進、科學的工程項目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項目特點和規(guī)范，并且經(jīng)過實踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的項目管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設(shè)項目的計劃、進度、質(zhì)量、財務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)...

公司提前會需要采購的數(shù)量進行了預算，那么在實際購買中如果超過了預計的數(shù)量，那么系統(tǒng)將不予保存提交審批操作。4、自帶二次開發(fā)功能可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活!比如：材料入庫，可以按照材料計劃或者材料合同來進行入庫管理，實際運用中按照企業(yè)的需求選擇對應(yīng)的方式入庫即可，也可以關(guān)聯(lián)更多的表單來進行入庫。5、軟件界面框架美觀本軟件的界面及框架由多名專業(yè)美工外加高級系統(tǒng)框架設(shè)計師嘔心瀝血設(shè)計而成，經(jīng)過實踐的檢驗，能滿足大多數(shù)用戶審美觀念和操作習慣。在系統(tǒng)框架的支持下，本系統(tǒng)實現(xiàn)了皮膚隨心換的功能，能隨時隨地更換用戶界面...

制定材料總需用計劃的目的在于對一個工程項目自中標開工始，就能知道該工程項目對各類材料的總需用量及其采購這些材料所需用的資金額，便于財務(wù)部門安排調(diào)度采購資金和材料采購部門安排材料采購。(2)材料采購計劃：各項目部將材料月度計劃提交給材料部，由材料部進行匯總計算，編制出材料采購計劃。(3)采購招投標：企業(yè)對一些大宗的、重要的材料采購業(yè)務(wù)，通過招投標的方式來進行：由企業(yè)向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)布材料采購的招標信息，各相關(guān)供應(yīng)商根據(jù)招標信息進行競價投標，企業(yè)即可以根據(jù)招標要求與各供應(yīng)商的報價進行對比分析，并結(jié)合各供應(yīng)商的評價(評分)，擇推薦擇供應(yīng)商。(4)材料成本核算：成本核算的功能就是整理、導出材...

如：進度延期）、超支/超預算預警體系如：結(jié)算支付超支）、超限/超標預警體系（如：質(zhì)量安全超限）。決策分析以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項目所有工作計劃、財務(wù)資金、合同計量支付、動態(tài)成本、利潤、工期進度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)管理決策的科學化?；ヂ?lián)網(wǎng)+與項目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項目”模式，將...

周轉(zhuǎn)材料房屋建設(shè)、市場工程等施工項目常用到吊籃、架管、模板等周轉(zhuǎn)材料，消防、弱電等工程常用到水平尺、經(jīng)緯儀、測量儀等機具。這類周轉(zhuǎn)材料通常具有使用頻繁、丟失嚴重等特征，看似不起眼、實則具有耗損嚴重，從而加大施工成本。如何管好周轉(zhuǎn)材料，已成很多企業(yè)管理痛點。結(jié)合此種，系統(tǒng)提供了科學合理的周轉(zhuǎn)材料和機具的租賃和自采管理辦法。周轉(zhuǎn)材料管理涵蓋使用需求、采租申請、采租合同、進出場紀錄、使用計量（系統(tǒng)可依據(jù)進出場時間自動計算使用成本）、報廢、結(jié)算支付等業(yè)務(wù)。工程分包工程分包是施工項目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過關(guān)、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管...

可提供發(fā)布統(tǒng)計、點擊統(tǒng)計、訂單統(tǒng)計、用戶統(tǒng)計、下載統(tǒng)計、流量分析等功能。4、功能插件系統(tǒng)提供了大量功能插件，用戶可以根據(jù)需要任意拆分組合，靈活調(diào)用。省去了用戶許多自行開發(fā)的繁雜工作，加快了創(chuàng)建速度。主要功能有用戶管理、下載中心、訂單管理、網(wǎng)上留言等。5、系統(tǒng)管理系統(tǒng)完善的用戶、權(quán)限、角色、對象多層分離權(quán)限管理體系，實現(xiàn)分站點、分欄目、分對象的分權(quán)管理體系，將站點維護工作分擔到各職能部門各崗位。系統(tǒng)管理員負責系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與運行監(jiān)控?？蛇M行系統(tǒng)權(quán)限管理、站點管理、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、日志管理。手機APP1.日常移動辦公日程安排：提供個人日程、共享日程和日程提醒等功能，使用戶更有效的...

實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預算作為依據(jù)，而分部分項的預算必須有相應(yīng)的中標合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標的實現(xiàn)。3、三大預警體系預警體系貫穿于進度...

通訊錄、用車/會議室管理、公告通知：移動信息助理可以結(jié)合用戶信息系統(tǒng)實現(xiàn)通訊錄查詢、用車申請、用車查詢、用車管理、會議室申請、會議查詢、企業(yè)內(nèi)部公告通知等事項。2、移動審批對日常的人員請假、公文審批、項目進度、材料采購等工作實現(xiàn)手機審批，提高辦事效率。審核流程自定義：不同的項目用戶可以分別定義自己的審核流程。審核人員智能提醒：包括系統(tǒng)內(nèi)消息提醒、郵件提醒和系統(tǒng)自動短信通知。3、移動項目查看可以查看所有項目的當前進度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報。4、待辦流程等待辦理的流程會即使推送提醒到當前賬戶，也可以隨時隨地審批所有待辦...

露天照明工程信息化解決方案一、需求及背景全國積極加大城市建設(shè)投資規(guī)模，城區(qū)市容市貌的建設(shè)工作日新月異。為進一步加快區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，區(qū)內(nèi)主要交通干道和重點商業(yè)區(qū)周邊的建筑物立面實施了亮化工程。隨著照明亮化項目的增加，對亮化照明燈光的有效管理也日益被管理部門關(guān)注。為了響應(yīng)國家倡導的環(huán)保節(jié)能理念，實現(xiàn)城市亮化工程社會效益和經(jīng)濟效益的雙重效應(yīng)，在投資建設(shè)城市網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)之上，增加了城市照明燈光遠程集中管理系統(tǒng)建設(shè)。市政照明工程的工程量大，涉及內(nèi)容多，施工管理工作復雜，稍有不慎極易給施工質(zhì)量造成不良影響?！禨martPMS智慧工程管理平臺(環(huán)保版)是基于環(huán)保工程的涉及范圍廣、施工種類繁、人員...

合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。安全管理：安全管理系統(tǒng)注重過程管理，為安全生產(chǎn)、文明施工提供全局管理手段，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指導、重要危險源、安全隱患、安全隱患整改與事故處理等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系進度管理：工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如項目需用計劃、總體控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更...

以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預算作為依據(jù)，而分部分項的預算必須有相應(yīng)的中標合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新各級計劃...

弱電集成/安裝企業(yè)的管理涉及面廣，因此管理的難點也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：1、弱電工程行業(yè)大多屬于項目型銷售，因此每個新的項目商機(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對商機進行集中管理、更無法及時了解到每個商機的跟進狀態(tài)，以對商機進行合理的斟選和跟進建議。對于投標類的大項目，更需要有好的全程化管理手段支持。2、負責工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程全局的情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費用報銷是否在預算控制內(nèi)、有哪些工程進度款該進行結(jié)算了等等。3、如何能更好的進行材料預算和費用預算的編制...

儲存、運輸、加工條件嚴格，大多需要機械化操作。2、有嚴格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個工程的施工進度和工程質(zhì)量，進而對整個工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計使用壽命動輒幾十年，甚至上百年，這就對工程承擔方的工程質(zhì)量提出了嚴格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計，如果達不到要求，就不可能順利安裝，強制安裝也會產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡單的三維，還要考慮多個方向的連接，需要數(shù)控機床，需要計算機聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識和具備一定的操作技...

OA+項目管理：解決了之前OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂的情況，使得審批有便捷和直觀的數(shù)據(jù)支撐，并快速生成所需報表。管理者不論在哪里，都可以通過手機進行相關(guān)事務(wù)的審批及經(jīng)營情況的查詢與分析。項目經(jīng)理及外勤人員可以通過手機接收新工作、公告通知、單據(jù)審批、表單提交、討論交流、數(shù)據(jù)分析等工作，真正實現(xiàn)了移動化辦公、協(xié)同工作。華盎科技的OA+項目一體化把企業(yè)辦公自動化與項目組合管理，不但可以實現(xiàn)準確的實時管理，還可以實時追蹤每項工作的執(zhí)行細節(jié)與結(jié)果。并且還可以提供有效的流程狀態(tài)過程，嚴格監(jiān)控工程過程的質(zhì)量。整個系統(tǒng)對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料出入庫、設(shè)備、質(zhì)量、安全、領(lǐng)導決策等進行全局綜...

一、需求及背景：道路橋梁施工的特點是實施和管理涉及面廣，使用單位多，資金投入和工作量很大，其協(xié)作配合、同步建設(shè)和綜合平衡等問題十分復雜。由于缺乏有效的信息交流手段，項目目前沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。企業(yè)與項目部象一個個信息孤島，缺乏快捷有效的信息共享與交流渠道，相互之間的信息傳遞和交流很困難，各級領(lǐng)導不能及時的了解現(xiàn)場的狀況，很多時候需要奔波于各個工地之間，時間和效率得不到保證?！禨martPMS智慧工程管理平臺(道路橋梁版)是基于道路橋梁工程的建設(shè)規(guī)模大、成本管理難、項目過程明細欠缺、信息孤島不透明、施工效率低、項目風險高、施工質(zhì)量無法把控等難題，實現(xiàn)項目精細化、協(xié)同化和規(guī)范化的管...

成本/資金管理為重點、科學決策為目標的信息化項目管理系統(tǒng)平臺。通過這個平臺,可以將企業(yè)管理有關(guān)的各方面資源進行快速整合，在提升工作效率按時按質(zhì)完成項目的同時，可以通過精細化管理使企業(yè)的利潤比較大化。非常適合從事安防、弱電、系統(tǒng)集成、消防、通信、機電設(shè)備安裝、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、自動化、智能交通企業(yè)應(yīng)用。系統(tǒng)同時根據(jù)項目對整個項目的合同、竣工文件、結(jié)算，以合同為約束進行資金的管理，比較大化的將企業(yè)協(xié)同辦公融合到項目管理當中。弱電系統(tǒng)融合了上百家弱電集成/安裝企業(yè)的管理精髓。該平臺包從項目售前的商機(投標)管理，到正式項目的立項、預算、合同、進度、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理...

決策分析以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項目所有工作計劃、財務(wù)資金、合同計量支付、動態(tài)成本、利潤、工期進度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)管理決策的科學化?；ヂ?lián)網(wǎng)+與項目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項目”模式，將工程的合同、進度、采購、施工現(xiàn)場、成本、項目指揮部部、企業(yè)總部通過APP連接一切，將過去制約工程...

設(shè)計方案1、企業(yè)與項目部統(tǒng)一平臺項目平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個合同的簽訂，必須有對應(yīng)的分部分項的預算作為依據(jù)，而分部分項的預算必須有相應(yīng)的中標合同為依據(jù)；實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進度為副線：通過進度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動對照既定計劃工期和控制點，對比分析工...

成本/資金管理為重點、科學決策為目標的信息化項目管理系統(tǒng)平臺。通過這個平臺,可以將企業(yè)管理有關(guān)的各方面資源進行快速整合，在提升工作效率按時按質(zhì)完成項目的同時，可以通過精細化管理使企業(yè)的利潤比較大化。非常適合從事安防、弱電、系統(tǒng)集成、消防、通信、機電設(shè)備安裝、節(jié)能環(huán)保、智能建筑、自動化、智能交通企業(yè)應(yīng)用。系統(tǒng)同時根據(jù)項目對整個項目的合同、竣工文件、結(jié)算，以合同為約束進行資金的管理，比較大化的將企業(yè)協(xié)同辦公融合到項目管理當中。弱電系統(tǒng)融合了上百家弱電集成/安裝企業(yè)的管理精髓。該平臺包從項目售前的商機(投標)管理，到正式項目的立項、預算、合同、進度、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理...