企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段:18世紀末~19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。在社會生產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多...

任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養(yǎng)經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來...

稅收的經濟結構調整將帶來稅源結構的深刻變化，一方面，跨國、跨地區(qū)經營的大企業(yè)集團不斷涌現，稅源的復雜性、隱蔽性和流動性越來越強；另一方面，隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進，納稅人將在現有企業(yè)、個體工商戶的基礎上增加數量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...

對于大企業(yè)而言，未來在法律范疇內通過優(yōu)化境內外經營架構、規(guī)劃交易合同、積極申請行業(yè)及區(qū)域稅收優(yōu)惠政策等成為企業(yè)必然的選擇，大量的資本市場重組案例，都對稅務服務機構的專業(yè)能力，尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求，唯有專業(yè)能力厲害，市場敏感度高并且具有品牌...

企業(yè)分項管理的內容：計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產資料進行有...

對于大企業(yè)而言，未來在法律范疇內通過優(yōu)化境內外經營架構、規(guī)劃交易合同、積極申請行業(yè)及區(qū)域稅收優(yōu)惠政策等成為企業(yè)必然的選擇，大量的資本市場重組案例，都對稅務服務機構的專業(yè)能力，尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求，唯有專業(yè)能力厲害，市場敏感度高并且具有品牌...

理論上，財務是本金的投入與收益活動，在“大財務”的框架下，財務理論體系可分為國家財務、企業(yè)財務和家庭財務，這主要是基于財務主體及其特性的不同劃分的。從另一角度，可將各財務主體（國家、企業(yè)和家庭）的理財活動按其業(yè)務性質分為自主理財和委托理財。其中，自主理財又可分...

企業(yè)分項管理的內容：計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產資料進行有...

現行《稅收征管法》中關于“繳稅（提供擔保）前置”的復議規(guī)定（第88條）極有可能被取消，這樣納稅人與稅務機關在納稅上發(fā)生爭議后，可以直接進行行政復議，同時“直接涉及稅款的行政處罰”發(fā)生爭議也設置成行政復議前置，以體現“窮盡行政救濟而后訴訟”的原則。在我國大力推進...

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段：企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內，所以企業(yè)管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前...

稅收法治帶領這是新常態(tài)下做好稅收工作的規(guī)范保障。要認真貫徹依法治國基本方略，各方位推進依法治稅，堅持用法律的準繩衡量、規(guī)范、引導稅收工作，不只要依法征稅、依法管理、依法服務，而且要依法帶隊，在更高層次更高水平上推進法治稅務建設。堅持在法治框架內深化稅收整改、推...

企業(yè)在生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系。其中，資金運動是資金的形態(tài)變化或位移，一般分為個別（企業(yè)）資金運動和社會資金運動。企業(yè)資金運動從形式上來講，又可以分為：經營性現金流動、投資性現金流動和籌資性現金流動財務關系指某一利益主體在組織財務活動中...

企業(yè)管理總則：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...

企業(yè)管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

納稅人的法律意識和意識不斷增強，將有效打擊稅務行業(yè)的不正之風，更好地維護納稅人的權力益。輿論監(jiān)督的無處不在，將促進稅務干部不斷適應公開透明的工作環(huán)境，加強對自身言行舉止的約束和規(guī)范。監(jiān)督之弦越繃越緊，制度之網越織越密，問責之劍越磨越利，將倒逼稅務部門加強內部管...

稅收合規(guī)是企業(yè)目前極大的痛點，也是極多的服務紅利，但面向未來你一定要相信，企業(yè)經營過程中的每一筆交易，所涉及的稅額、稅率、納稅時間，都會由稅局的監(jiān)控系統(tǒng)給出準確的提示。企業(yè)的會計崗位將會消失，取代他們的是交易數據錄入員，因為企業(yè)的每筆交易數據，都將被要求輸入稅...

財務管理活動的內容：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務分析：利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關信息，采用專門的技術和方法，從相互聯系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產經營...

企業(yè)在生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系。其中，資金運動是資金的形態(tài)變化或位移，一般分為個別（企業(yè)）資金運動和社會資金運動。企業(yè)資金運動從形式上來講，又可以分為：經營性現金流動、投資性現金流動和籌資性現金流動財務關系指某一利益主體在組織財務活動中...

財務管理活動的內容：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務分析：利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料和其他相關信息，采用專門的技術和方法，從相互聯系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產經營...

企業(yè)管理總則：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...

現行《稅收征管法》中關于“繳稅（提供擔保）前置”的復議規(guī)定（第88條）極有可能被取消，這樣納稅人與稅務機關在納稅上發(fā)生爭議后，可以直接進行行政復議，同時“直接涉及稅款的行政處罰”發(fā)生爭議也設置成行政復議前置，以體現“窮盡行政救濟而后訴訟”的原則。在我國大力推進...

稅收職能作用發(fā)揮面臨許多新機遇新挑戰(zhàn)。這決定了經濟發(fā)展新常態(tài)下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態(tài)、外交等諸...

任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養(yǎng)經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來...

稅務服務對自然人的稅務管理也在進一步加強，由此服務于自然人的納稅代理、爭議解決等業(yè)務有望各方位啟動。尤其，隨著我國“綜合與分類相結合”個人所得稅制整改的推進，稅制設計更加復雜化，以稅務代理和稅務籌劃為表示的個人稅務服務市場會成為各種稅務服務機構重要的業(yè)務來源。...

管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響，它滲...

管理提升為企業(yè)財務管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統(tǒng)解決方案。分析實施，就企業(yè)財務戰(zhàn)略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷...

任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養(yǎng)經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來...

企業(yè)稅服務產業(yè)化創(chuàng)新將培育和形成更多新增長點，為稅收收入增長提供堅實稅源基礎。只要理性分析、各方位看待這些新變化，有針對性地創(chuàng)新稅收管理，就能夠找到新出路，實現新突破，形成經濟促進稅收、稅收服務經濟的良性互動。稅務干部隊伍管理面臨許多新機遇新挑戰(zhàn)。這決定了經濟...

企業(yè)管理大致包含了:對標管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、商戰(zhàn)謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。對國內外眾多業(yè)績極優(yōu)企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有極優(yōu)的特色，他們的執(zhí)行力比競爭...

企業(yè)管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的...