施工組織設(shè)計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標(biāo)控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計的計劃文件： ①建設(shè)項目的可行性研究報告。 ②國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。 ⑥建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。 ⑦施工單位主管部門下達(dá)的施工任務(wù)。設(shè)計施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間?！巴顿Y、設(shè)計、施工一體化”總承包是一種新型建設(shè)模式。湖州廠房施工設(shè)計公司排行榜
一座展館從立項到落地，都會經(jīng)歷繁復(fù)的過程，對負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的執(zhí)行單位來說，如何有效地管理運作項目，使投入的成本和時間較小化，效果卻較好，這其中蘊涵著諸多學(xué)問。設(shè)計、施工一體化已逐漸成為展覽展示行業(yè)的主流趨勢，推動了整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使每一個展館的建設(shè)變得更加輕松、高效。顧名思義，設(shè)計、施工一體化就是把一個項目的設(shè)計、施工全部打包，由一個具有專業(yè)資質(zhì)的公司單獨完成。通常來說，設(shè)計是指項目正常運行過程中的前期工作，而施工是在設(shè)計效果得到確認(rèn)后進(jìn)行的后期工作。兩者之間的聯(lián)系十分緊密，尤其是在展覽展示行業(yè)中，要保證一個好的設(shè)計效果能夠落地，就必須保證兩者的無縫連接。麗水施工設(shè)計一體化多少錢傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段。
IM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 通過與CAD設(shè)計技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計技術(shù)。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內(nèi)尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內(nèi)實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及CAD二維設(shè)計，設(shè)計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設(shè)計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，采用BIM進(jìn)行設(shè)計，需要處理大量的邏輯關(guān)系，對于設(shè)計員在短時間內(nèi)無法在設(shè)計過程中一次理清，同時由于當(dāng)今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設(shè)計任務(wù)。
施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。 單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和約束作用。單位工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當(dāng)組織**對專項方案進(jìn)行論證。設(shè)計施工一體化能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。設(shè)計、施工一體化使每一個展館的建設(shè)變得更加輕松、高效。
施工單位深化設(shè)計的一般流程：將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點、特點進(jìn)行思考策劃：1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 ，施工設(shè)計哪家靠譜、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設(shè)計出圖樣新穎，施工設(shè)計哪家靠譜、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進(jìn)行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排，施工設(shè)計哪家靠譜。“投資、設(shè)計、施工一體化”總承包日漸成為適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)需求的主流模式。江蘇辦公樓施工設(shè)計有什么意義
設(shè)計、施工一體化模式既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平。湖州廠房施工設(shè)計公司排行榜
設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。湖州廠房施工設(shè)計公司排行榜