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銷售讓渡價(jià)值企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,吸引更多潛在顧客,就必須向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代為顧客比較和評(píng)估不同企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值或效用提供了十分便利的條件。1994年,菲利普科特勒提出了“顧客讓渡價(jià)值”的概念。“顧客讓渡價(jià)值”是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額。顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益,它包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等。顧客總成本是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的各種成本的總和,包括貨幣成本、時(shí)間成本、精神成本和體力成本等。顧客在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),往往從價(jià)值與成本兩個(gè)方面進(jìn)行比較分析,從中選擇出價(jià)值高、成本低,即“顧客讓渡價(jià)值”大化的產(chǎn)品作為優(yōu)先選購(gòu)的對(duì)象。因此,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃必須貫徹顧客價(jià)值:一是考慮如何通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員與形象,提高產(chǎn)品的總價(jià)值;二是考慮如何通過(guò)降低生產(chǎn)與銷售成本,減少顧客購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)間、精神與體力的耗費(fèi),從而降低貨幣成本與非貨幣成本。銷售創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所能帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的便利。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益彰顯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境中,通過(guò)創(chuàng)新。幫助客戶樹立合作的信心,如未來(lái)品牌將會(huì)成為品牌。黃浦區(qū)機(jī)械商貿(mào)服務(wù)價(jià)格實(shí)惠
將逆境看作是暫時(shí)的,建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性,以便從挫折中振作起來(lái),并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極主動(dòng)。銷售技巧之七誠(chéng)信,誠(chéng)信是屬于道德范疇,誠(chéng)信推銷既是對(duì)推銷人員的素質(zhì)與道德水準(zhǔn)的要求,也是對(duì)推銷人員的職業(yè)規(guī)范的要求銷售抗拒編輯語(yǔ)音銷售抗拒的定義銷售的過(guò)程主要就是解除抗拒的過(guò)程。在銷售過(guò)程中遇到的所有疑問(wèn)、推脫、拒絕等等問(wèn)題統(tǒng)稱為銷售抗拒。每一個(gè)客戶他在購(gòu)買產(chǎn)品當(dāng)中,產(chǎn)生出來(lái)的抗拒是他在購(gòu)買過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)發(fā)生的一件事情,是很正常的。如果一個(gè)客戶購(gòu)買,他完全沒(méi)有抗拒,有時(shí)候反而不太正常。因此要把客戶的抗拒當(dāng)成是客戶在提問(wèn),而銷售人員要做的就是有技巧的解答這個(gè)問(wèn)題。銷售抗拒分類1、沉默型抗拒這類客戶在跟你接觸的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中他是表現(xiàn)得比較冷漠的,也不太說(shuō)話的,他只是很冷靜地坐在那里。這時(shí)候你所需要做的事情是,你要想辦法讓你的客戶多說(shuō)話,要多問(wèn)你的客戶一些問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)他越沉默的時(shí)候,常常就表示你越不能提起他的購(gòu)買興趣和意愿,所以要讓他多說(shuō)話。你要問(wèn)他一些開放式的問(wèn)題。什么叫開放式的問(wèn)題,你要引導(dǎo)他多談?wù)勊麄冏约簩?duì)你的產(chǎn)品,對(duì)你的服務(wù)的看法,對(duì)他們需求感興趣的看法。只要你能夠多引起他們來(lái)多說(shuō)話。閔行區(qū)生產(chǎn)商貿(mào)服務(wù)距離一、初次見面讓客戶了解公司背景非常重要。
但憑經(jīng)驗(yàn)告訴我他們的采購(gòu)潛力是相當(dāng)大的,又加上我了解客戶采購(gòu)時(shí)間這個(gè)習(xí)慣后,我就在10月底的時(shí)候開始著力開發(fā)這個(gè)客戶,如何讓客戶在眾多的品牌中選擇戴爾,一定要有與眾不同之處,于是我開始分析客戶的情況,海關(guān)的設(shè)備經(jīng)費(fèi)一向都很充足,價(jià)格應(yīng)該不是先考慮的因素,看客戶現(xiàn)有的設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)他們的臺(tái)式機(jī)都是國(guó)產(chǎn)的品牌,而服務(wù)器和手提電腦都是進(jìn)口品牌,在同設(shè)備處交談的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)于售后服務(wù)的質(zhì)量相當(dāng)看中,因?yàn)楹jP(guān)的設(shè)備多,而維護(hù)人員有限,所以,他們希望廠商能提供及時(shí)的維護(hù)響應(yīng),以減輕他們的勞動(dòng)負(fù)荷。針對(duì)這些情況,我制定了一套方案,在臺(tái)式機(jī)上我提供與國(guó)內(nèi)品牌相當(dāng)?shù)膬r(jià)格,因?yàn)榇鳡柕姆?wù)器和筆記本電腦對(duì)于國(guó)外品牌的同等設(shè)備在價(jià)格上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),于是就將臺(tái)式機(jī)所損失的利潤(rùn)加在服務(wù)器和筆記本電腦上,同時(shí)我們又提供4小時(shí)的上門維修服務(wù),客戶一下子被臺(tái)式機(jī)優(yōu)惠的價(jià)格和便利的服務(wù)吸引了,經(jīng)過(guò)將近一周的內(nèi)部討論,我得到了所有設(shè)備的訂單。在不損害客戶及自身利益的基礎(chǔ)上,在銷售中合理合法地采取靈活的策略,以取客戶所好,事半功倍。孫子兵法中就將“上兵伐謀”擺在所有戰(zhàn)術(shù)之先,不無(wú)道理。不管做哪一行,講誠(chéng)信都是關(guān)鍵。
非常佩服前列銷售人員侃侃而談的演講、瀟灑不凡的性格魅力。銷售,它是改善生活品質(zhì)的一面鏡子。無(wú)論是高是矮,是胖是瘦,盡顯其中,智者自強(qiáng)不息,愚者障礙重重。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,我們一定會(huì)思考“做普通銷售員還是當(dāng)銷售人才”。不可忽視自身潛力和學(xué)習(xí)新知識(shí),一個(gè)真正的人才,他應(yīng)具備是的東西,不是學(xué)歷的標(biāo)準(zhǔn),更應(yīng)該懂得總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作中的感想。企業(yè)沒(méi)有杰出的人才還談什么企業(yè)未來(lái)。因此,21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。如果你是一位前列的銷售人才,你就能自己的未來(lái)。如果你是一個(gè)具有挑戰(zhàn)個(gè)性的人,終一定能成為前列的銷售人才。成功的銷售85%來(lái)源于堅(jiān)持不懈的努力和工作態(tài)度。當(dāng)銷售,你的力量主要源于性格潛能和平時(shí)努力塑造出來(lái)的影響力。要做一名成功的銷售人才,工作態(tài)度與能力非常重要。銷售人才能眾人,想成為一名銷售人才,首要問(wèn)題是你要知道自我優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮。在人才流動(dòng)與變化萬(wàn)千的競(jìng)爭(zhēng)中,發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí),真實(shí)的認(rèn)識(shí)你自己。你想成為一個(gè)什么樣的人?是建立自尊的基礎(chǔ)。書店自我優(yōu)勢(shì)增值的書和成功銷售秘訣多不勝數(shù)。我認(rèn)為自我優(yōu)勢(shì)塑造是一種理性的選擇:是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。,品牌的特點(diǎn)特色及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與其它品牌相比具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等等內(nèi)容。
我覺得用“客戶體驗(yàn)”這詞更能概括銷售所應(yīng)達(dá)到的境界。電話銷售是企業(yè)的窗口,從客戶的體驗(yàn)中了解客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)客戶端的反饋信息,指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)策略。走進(jìn)戴爾公司在廈門的客戶服務(wù)中心,首先映入眼簾的是墻上的藍(lán)白橫幅“Customerexperience”(客戶體驗(yàn)),戴爾公司的員工牌背面也赫然印著同樣的字樣,這正是戴爾公司文化的濃縮,成功的關(guān)鍵。了解客戶的業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展前景、采購(gòu)流程,知道客戶關(guān)心的環(huán)節(jié)。在電話中我從不問(wèn)客戶:“您需要什么?”取而代之的是:“您單位的系統(tǒng)架構(gòu)是怎樣的?一至兩年后業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力有多大?用于設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算大致是多少?……”了解盡量多的,才能有針對(duì)地開展銷售??蛻趔w驗(yàn)不要了解客戶需求,還要為客戶創(chuàng)造需求,記得本刊主編傅強(qiáng)在第十期的卷首語(yǔ)《到月球上賣空氣》中提到的“要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)需求,也就是說(shuō),要讓你的客戶覺得大家都在地球上呆著沒(méi)勁,想要與眾不同,想要出類拔萃,就得上月球。這樣做的結(jié)果是把客戶引到你的利潤(rùn)區(qū)域中來(lái)。”電話營(yíng)銷如果不想讓自己的工作如同接線生或報(bào)價(jià)機(jī)器,那么這一點(diǎn)是提升自身價(jià)值,提高營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的锏。銷售有效管理時(shí)間編輯語(yǔ)音人們常說(shuō),平等是相對(duì)的。三、品牌戰(zhàn)略:打造世界的民族品牌,告訴客戶品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。松江區(qū)宣傳商貿(mào)服務(wù)商家
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:告訴客戶企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。黃浦區(qū)機(jī)械商貿(mào)服務(wù)價(jià)格實(shí)惠
創(chuàng)造與顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色,是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來(lái)特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來(lái)特色,特色不意味著與眾不同,而且意味著額外的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中,必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境尤其是顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)向的基礎(chǔ)上,努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用,為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。銷售品牌營(yíng)銷現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng),不是質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌不是企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)識(shí),而且是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn),在企業(yè)商戰(zhàn)中具有舉足輕重的地位和作用。網(wǎng)絡(luò)品牌不為網(wǎng)上顧客辨識(shí)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供了便利,而且為網(wǎng)上顧客購(gòu)買和消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品提供了信譽(yù)保證。對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌的營(yíng)銷,既有利于擴(kuò)大新顧客,又有利于留住老顧客。雖然品牌形象的傳播要借助傳媒來(lái)進(jìn)行,但品牌形象不是出來(lái)的,而是在不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的同時(shí)輔以恰當(dāng)?shù)男蜗笸茝V而形成的。因此,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃,不要注重提高品牌的度,更要注重通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)提高品牌的美譽(yù)度,通過(guò)整合和優(yōu)化品牌形象的構(gòu)成要素,終樹立起值得大眾信賴的網(wǎng)絡(luò)品牌。銷售概念營(yíng)銷所謂概念營(yíng)銷。黃浦區(qū)機(jī)械商貿(mào)服務(wù)價(jià)格實(shí)惠
上海孝源商貿(mào)有限公司屬于安全、防護(hù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋 pvc刀刮布, pvc涂塑布, pe篷布價(jià)格, 南韓篷布,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。孝源商貿(mào)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。