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來源: 發(fā)布時間:2020-11-14

    其中產(chǎn)權組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術受體的創(chuàng)新動機,有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,對技術轉移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關系,在動態(tài)上它能夠引起資本結構、產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)品結構的演變和調整,影響技術轉移的“波及效應”和規(guī)避技術轉移風險的能力。職能結構形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設置及其權力劃分與制約關系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,以實現(xiàn)技術轉移的預期目標,又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調運作效率來降低技術轉移成本。即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,對技術轉移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性。有助于保持技術進步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術受體,容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,從而擁有更多的技術存量和財力積累,以保證技術進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術受體。技術服務是技術市場的主要經(jīng)營方式和范圍。虹口區(qū)常規(guī)投資咨詢優(yōu)點

    為提高技術服務質量,企業(yè)技術服務組織應及時把來自用戶的各種信息反饋到設計、工藝和檢查等專業(yè)部門,形成不斷循環(huán)、不斷提高的信息反饋系統(tǒng)。特點技術服務具有以下特點:一是提供技術服務的被委托方為科研機構、大專院校、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或專業(yè)技術人員,他們掌握專門科技知識和專門技藝,可同時或先后為多家委托方提供技術服務。二是技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系,受托方提供的是一種可重復性的智力勞務,不具有科技開發(fā)、技術專利所要求的保密性,受托方為委托方解決特定技術問題,收取一定報酬。技術轉移指某種技術(包括成熟技術和處于發(fā)明狀態(tài)的技術)由其起源地點或實踐領域轉而應用于其他地點或領域的過程。按其轉移方向,一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領域的單向擴散兩大類;按轉移方式,可分為有償轉移和無償轉移;按轉移的范圍,可分為國際轉移和國內(nèi)轉移。技術轉移是人類的一項重要社會實踐活動。16世紀以前,由于交通條件的落后,技術轉移十分緩慢。數(shù)量很少,周期極長,主要靠人員的陸路流動以“言傳身教”方式進行,其中負盛名的是中國古代四大發(fā)明(造紙、印刷術、、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉移。17—19世紀下半葉。黃浦區(qū)如何投資咨詢代理商擁有技術的一方為另一方解決某一特定技術的各種服務。

    狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關的流程,如:供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,而這在歐洲是沒有的?!霸跉W洲,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,自己的問題也好,一般來說都不會往上報,而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,而你不解決這個問題,問題可能變得更大。所以,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強橫向溝通,溝通好才能有效地解決。”狄加還表示:在橫向溝通中更多強調從正面去引導,及早把問題解決。如果越拖越嚴重,而給用戶帶來嚴重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,袁欣一再強調技術研發(fā)“市場回報”的重要性。上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動。

    這就是技術轉移的重復性特征,也正是技術轉移的重復性,加速了社會的發(fā)展和技術進步,給人類帶來巨大的物質利益。戰(zhàn)略,這是各方實現(xiàn)技術、知識資源共享的一種特殊形式,技術轉移在其中是雙向或者多向的,各方共用研究開發(fā)設施,可以減少資源壓力和開支,共擔風險,競爭。產(chǎn)學研結合,這是技術轉移中效果較好和有前景的途徑之一,包括合作研究、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點是能充分利用合作伙伴的知識技能和資源,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,補充自己的不足,有利于迅速獲取技術,可以減少成本和風險,主要缺點是組織之間的目標不同,有時難以形成良好的合作關系,管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè),由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術轉移為直接的方式。其優(yōu)點是轉化速度較快,技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益,但是風險大,難以獲得風險投資,不易形成規(guī)模經(jīng)濟??萍己献鳎汕矊W者、專家到國外或者其他地區(qū)的高等學校、研究機構或者生產(chǎn)企業(yè),與對方的學者、專家合作進行研究設計。或者雙方學者、專家輪流到對方學校、研究機構或者企業(yè)進行研究。科技交流,國家之間或者地區(qū)之間的科研、教學、企業(yè)之間,以增進智力、技術和信息為內(nèi)容的。這就是技術轉移的重復性特征,也正是技術轉移的重復性。

    從“同場操戈”到“同舟共濟”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,得到了極大豐富,由傳統(tǒng)的交換設備,擴展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種,涉及到了電信領域的各方各面。但是,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,認為他們能力不行、外語不行……國內(nèi)也有觀點認為:引入好的產(chǎn)品,通過好的網(wǎng)絡銷售出去,新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,接受技術、掌握技術沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,China?!倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢,還有很多間接成本優(yōu)勢:的人比較吃苦耐勞,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,的人在市場緊急時可以通宵工作。并不是強迫他們這樣做,而是在市場競爭激烈的情況下,更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉移到中國和印度的主要原因。技術轉移是人類的一項重要社會實踐活動。金山區(qū)口碑好的投資咨詢歡迎咨詢

技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)。虹口區(qū)常規(guī)投資咨詢優(yōu)點

    隨著大機器工業(yè)出現(xiàn),技術轉移的數(shù)量明顯增多、速度加快,以物體(新機器和設備)移動和圖書報刊資料流傳而完成的技術轉移大量增加?!耙浦残汀奔夹g轉移,是指技術的全部內(nèi)容。跨國公司的海外擴張多是通過這種模式實現(xiàn)其技術轉移的。這種模式對技術吸納主體原有技術系統(tǒng)依賴性極小,而成功率較高,是“追趕型”國家或地區(qū)實現(xiàn)技術經(jīng)濟跨越式發(fā)展的捷徑。但轉移的支付成本較高?!凹藿有汀奔夹g轉移,是指技術的部分內(nèi)容,如某一單元技術,或關鍵工藝設備等流動而實現(xiàn)的技術轉移。它以技術需求方原有技術體系為母本,與外部先進技術嫁接融合,從而引起原有技術系統(tǒng)功能和效率的更新。顯然,這種技術轉移模式對技術受體原有技術水平的依賴性較強,要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術轉移的支付成本較低,但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的頻率較大。一般為技術實力較為均衡的國家、地區(qū)、企業(yè)之間所采用。從技術載體的差異性上,可以將技術轉移區(qū)分為“實物型”、“智能型”和“人力型”技術轉移3種模式所謂“實物型”技術轉移,是指由實物流轉而引起的技術轉移。從技術角度看,以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物,都是特定技術的物化和對象化。都能從中反觀到某種技術的存在。因此。虹口區(qū)常規(guī)投資咨詢優(yōu)點

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