河南一對一廣告設(shè)計(jì)策劃管理

    作為比率有代表性的基礎(chǔ)是銷售百分比、毛利百分比、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法，基于過去或期望未來銷售來加以制定。所使用的比率，常以過去經(jīng)驗(yàn)、或產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針、或類別指導(dǎo)方針來加以決定。計(jì)算方法相當(dāng)簡單：以前一年銷售的一定比率，或預(yù)測來年銷售的一定比率，作為決定某品牌的廣告費(fèi)。其缺點(diǎn)是：當(dāng)銷售好時(shí)，廣告預(yù)算增加；銷售不好時(shí)，廣告費(fèi)用減少。毛利百分比法是指在制定廣告預(yù)算時(shí)，以公司或品牌毛利百分比為準(zhǔn)(銷貨凈額減去貨物成本)預(yù)定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預(yù)算時(shí)，以公司或品牌一定時(shí)期里凈盈利百分比為準(zhǔn)，預(yù)先確定公司廣告支出的方法。以每單位、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準(zhǔn)的廣告預(yù)算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目、每一零售地點(diǎn)銷售的單位數(shù)目，分配給一定金額的廣告預(yù)算。這種廣告預(yù)算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費(fèi)用。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預(yù)算?！斑_(dá)格瑪”法達(dá)格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會(huì)所作研究并出版的《制定廣告目標(biāo)以測定定廣告效果》。策劃的概念有五個(gè)要素：策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃對象和策劃效果的策定和評估。河南一對一廣告設(shè)計(jì)策劃管理

    1）廣告主的營銷策略是廣告策劃的根本依據(jù)：廣告是營銷組合的重要因素，直接為廣告主的市場營銷服務(wù)，因此廣告策劃也不能脫離廣告主的營銷策略的指導(dǎo)。（2）廣告策劃有其特定的程序，這種程序應(yīng)該是科學(xué)、規(guī)范的，以保證廣告策劃不是漫無目的的設(shè)想和缺乏章法的隨心所欲。（3）廣告策劃應(yīng)該提出廣告運(yùn)動(dòng)(活動(dòng))的總體戰(zhàn)略，停留在具體行動(dòng)計(jì)劃層次上的“廣告計(jì)劃”并不是廣告策劃。（4）廣告策劃以市場調(diào)查為依據(jù)和開端：雖然廣告主的營銷策略已經(jīng)為廣告策劃提供了依據(jù)，但是它可可來自廣告主的單方面，還不足以顯示由消費(fèi)者、產(chǎn)品和競爭對手所構(gòu)成的市場的全貌。（5）廣告的訴求策略、定位策略、表現(xiàn)策略和媒介策略是廣告策劃的中心內(nèi)容，它們必須脫離平庸、與眾不同，但是又要具有產(chǎn)生實(shí)際的廣告效果的素質(zhì)。（6）廣告策劃的結(jié)果以廣告策劃文本的方式來體現(xiàn)。（7）廣告效果的測定方法應(yīng)該在廣告策劃中預(yù)先設(shè)定。（8）進(jìn)行廣告策劃的目的是追求廣告進(jìn)程的合理化和廣告效果的較大化。進(jìn)程的合理化，就是廣告運(yùn)動(dòng)(活動(dòng))要符合市場的現(xiàn)實(shí)情況并且能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。效果的較大化，就是廣告策劃要提供能夠產(chǎn)生較佳的廣告效果的策略和方案。江西國內(nèi)廣告設(shè)計(jì)策劃管理營銷,廣告戰(zhàn)略與活動(dòng)進(jìn)程，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費(fèi)群體定勢的需求，以及未知狀況的結(jié)果。

    ·同行業(yè)中對競爭廣告或推廣計(jì)劃活動(dòng)的接受度及所受到的影響?！ぴ诟偁幱?jì)劃活動(dòng)中的各種明顯弱點(diǎn)?！じ偁幮缘闹С鲈谀男┑貐^(qū)有集中投入的現(xiàn)象?！じ偁帉εl(fā)、零售等同行及消費(fèi)者的影響等。廣告行銷目標(biāo)1．根據(jù)以上分析提出廣告應(yīng)在本計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)。2．廣告目標(biāo)與企業(yè)整體營銷目標(biāo)的關(guān)系。3．在廣告目標(biāo)中較重要的是哪些內(nèi)容。廣告預(yù)算廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算直接相關(guān)。預(yù)算限制了廣告能做什么，做到什么程度。廣告預(yù)算保證廣告目標(biāo)順利完成。廣告預(yù)算的理論與方法肯尼思·朗門(KennethLongman)根據(jù)企業(yè)利潤分析，提出朗門認(rèn)為在不做任何廣告情況下，產(chǎn)品也有一定程度的品牌銷售。他稱之為“臨限”程度，為較低銷量。另外，任何產(chǎn)品都有一個(gè)較高銷量，較高銷量是由企業(yè)生產(chǎn)能力、市場情況及資料情況等決定的。在較低銷量與較高銷量之間，是由廣告作用所產(chǎn)生的效果。朗門認(rèn)為廣告成功的關(guān)鍵在于用盡可少的廣告投資，達(dá)到兩點(diǎn)之間較大的銷售額。他認(rèn)為采用利潤分析可以找到這一點(diǎn)。這在理論上有一定意義，但是在操作上有很大的困難。確定廣告預(yù)算的方法主要有：比率法比率法通?；谀撤N可測定的事實(shí)或數(shù)量以百分比說明。

    狹義的廣告計(jì)劃，具體包括廣告目標(biāo)、廣告地區(qū)、廣告時(shí)間和廣告對象。本節(jié)中所講的廣告計(jì)劃是從廣義角度來進(jìn)行分析的。調(diào)查是制定廣告計(jì)劃的第一步。它是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)而客觀地搜集、記錄、整理與廣告產(chǎn)品或形象有關(guān)情況和營銷方面的數(shù)據(jù)，為制定廣告計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。市場調(diào)查的主要內(nèi)容如下：（1）計(jì)劃廣告的環(huán)境計(jì)劃廣告環(huán)境是指在社會(huì)大系統(tǒng)中影響廣告活動(dòng)并反過來又被廣告活動(dòng)所影響的那些要素。廣告與其環(huán)境的作用關(guān)系是雙方的，對立統(tǒng)一的。廣告即要受到社會(huì)大系統(tǒng)中各要素的影響和制約，同時(shí)，廣告也要影響著這些要素。這些環(huán)境因素中，有些是廣告活動(dòng)中不可控制的因素，但是廣告策劃是必須考慮到這些因素，并利用其中有利于廣告活動(dòng)的因素，使廣告活動(dòng)更有成效。（2）廣告定位消費(fèi)人群消費(fèi)者是整個(gè)廣告活動(dòng)的中心，是廣告宣傳對象和目標(biāo)。分析消費(fèi)者是解決廣告較終讓誰看、讓誰聽、要影響誰的問題。①對消費(fèi)者基本情況了解。了解目標(biāo)消費(fèi)者的性別、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)、收入等，例如，知識(shí)分子大多比較喜歡理性訴求的廣告，他們更愿意自己獲得充足的信息進(jìn)行比較與判斷；同是女性，職業(yè)的不同對服裝的選購各不一樣，有的喜歡典雅而端莊。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、美學(xué)、新聞學(xué)、心理學(xué)、市場調(diào)查、統(tǒng)計(jì)學(xué)、文學(xué)等學(xué)科的研究成果。

    南京海盟廣告有限公司成立于2009年，注冊資本為110萬元，是一家專業(yè)從事各類廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的綜合性廣告公司，并榮獲“南京市較佳廣告公司”榮譽(yù)稱號。公司從業(yè)人員有著多年廣告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)的骨干組成，公司在各類平面媒體廣告經(jīng)營上擁有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在廣告銷售管理、渠道拓展、通路建設(shè)、品牌推廣、廣告設(shè)計(jì)策劃等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司主營：代理發(fā)布全國各類廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站業(yè)務(wù)。我們是個(gè)年輕的公司，因?yàn)槟贻p，所以充滿生機(jī)和活力；我們是個(gè)很專業(yè)的媒體服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有一大批專業(yè)的營銷管理人才和銷售人員，我們服務(wù)周到貼心，本著以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向的管理理念，本著“誠信、勤奮、團(tuán)結(jié)上進(jìn)”的精神，為客戶提供全方面質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)結(jié)合自身多種媒體的優(yōu)勢，以“電梯、報(bào)紙、電視、公交、地鐵、網(wǎng)絡(luò)、IED、戶外、樓宇、高炮”等為中心，為客戶提供多元化的廣告服務(wù)。公司本著“海納百川盟結(jié)天下”的發(fā)展宗旨！秉承“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”的經(jīng)營理念，以誠信為本，結(jié)交四海賓朋!廣告策劃就是對于提出廣告決策、實(shí)施廣告決策、檢驗(yàn)廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想，是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運(yùn)籌規(guī)劃。廣告設(shè)計(jì)策劃，以評估、實(shí)施和檢驗(yàn)，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動(dòng)。山東智能廣告設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目

廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是廣告活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。河南一對一廣告設(shè)計(jì)策劃管理

    ·消費(fèi)者對本產(chǎn)品的看法、評價(jià)與意見?！r(jià)值觀判斷本產(chǎn)品的狀況?！ひ呀?jīng)購買的消費(fèi)者滿意狀況?！はM(fèi)者購買產(chǎn)品方便與否，配銷的情況?！ぶ虚g而及零售商對產(chǎn)品的看法及意見·包裝及產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)情況·本產(chǎn)品及品牌排名度·提供本產(chǎn)品的方式和售后服務(wù)情況·消費(fèi)者一般會(huì)對本產(chǎn)品提出怎樣的問題，這些問題的重要程度如何?能否及時(shí)改正?！け井a(chǎn)品在競爭中的特點(diǎn)3．消費(fèi)者評估·消費(fèi)者在人口統(tǒng)計(jì)方面的基本情況,諸如：職業(yè)、婚姻狀況、種族、教育、年齡、家庭收入、家庭人口、社會(huì)階層、地點(diǎn)分布、地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)等?！はM(fèi)者心理特點(diǎn)情況。·目前消費(fèi)者的行為狀況。如關(guān)于消費(fèi)的信息，本產(chǎn)品的使用特點(diǎn)、使用頻次；對產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、包裝、型號、品牌聲譽(yù)的看法；本產(chǎn)品目前主要解決了消費(fèi)者什么問題，是否發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移,本品脾的較佳潛在顧客是哪些等。4．競爭分析·主要競爭者和間接競爭者。·目前使用的廣告在競爭上的優(yōu)處與劣處?！つ壳凹斑^去競爭的廣告主題?！じ偁幷叩陌b設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，品牌命名的長處與弱點(diǎn)?！み^去競爭的廣告及促銷活動(dòng)的支出情況?！Ω偁幷哔M(fèi)用支出效果情況的調(diào)查。河南一對一廣告設(shè)計(jì)策劃管理

南京海盟廣告有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的傳媒、廣電中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，南京海盟廣告供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！