可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個組織有計劃,而且協(xié)調(diào)動作的管理活動,其中有規(guī)范的動作程序,文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實,目的在于防止對環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則,盡量將環(huán)境體系認(rèn)證視為一個組織框架,它需要不斷監(jiān)測和定期評審,以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素,有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。環(huán)境體系認(rèn)證審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境體系認(rèn)證的審核,是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制,定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境體系認(rèn)證是否符合預(yù)定安排,是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境體系認(rèn)證是否得到了正確實施和保持,并將審核結(jié)果向管理者匯報。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。吉林如何環(huán)境體系認(rèn)證哪個好
企業(yè)申請條件申請ISO9001體系認(rèn)證,前提是營業(yè)執(zhí)照滿三個月,有三證:營業(yè)執(zhí)照;組織結(jié)構(gòu)代碼證;稅務(wù)登記證。程序:前期準(zhǔn)備:任命管理者表示、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等?,F(xiàn)場調(diào)研:了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃:確定人員職能職責(zé)、商定咨詢。人員培訓(xùn):提高管理意識;理解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求;掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布:建立文件化的環(huán)境,并確保的適宜性、符合性、可操作性;體系運(yùn)行:貫徹落實的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等,使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次:培訓(xùn)組的實際審力;檢查綜合型的符合性和有效性,查找存在問題并進(jìn)行整改,對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。第二次審核(必要時):檢查管理體系的符合性和有效性,完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。湖南創(chuàng)新環(huán)境體系認(rèn)證一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。
在環(huán)境體系認(rèn)證中,審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績效,通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測報告測量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較,以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果,是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動、崗位職責(zé)、國際慣例、程序流程、全過程和資源等,這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)會計是相近,沒有不同之處,ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型,明確提出環(huán)境管理方式。
在環(huán)境體系認(rèn)證有效期限內(nèi),認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證該環(huán)境體系認(rèn)證符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求,并能夠切實、有效地運(yùn)行。證書有效期滿后,或者企業(yè)的認(rèn)證范圍、模式、機(jī)構(gòu)名稱等發(fā)生重大變化后,該認(rèn)證機(jī)構(gòu)受理企業(yè)的換證申請,以保證企業(yè)不斷改進(jìn)和完善其環(huán)境體系認(rèn)證。環(huán)境體系認(rèn)證證書怎么辦理?企業(yè)可以根據(jù)自愿原則,按照國家有關(guān)環(huán)境體系認(rèn)證的規(guī)定,向國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請,通過環(huán)境體系認(rèn)證,提高清潔生產(chǎn)水平。需要進(jìn)行環(huán)境體系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)當(dāng)向國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請。目前經(jīng)國家授權(quán)、從事國家環(huán)境認(rèn)證認(rèn)可授權(quán)及監(jiān)督管理惟一機(jī)構(gòu)是“中國環(huán)境體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)”(CACEB),只有經(jīng)過該機(jī)構(gòu)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu),才具有進(jìn)行環(huán)境體系認(rèn)證的法定有威信的。環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境管理體系的審核,是組織的自我檢查與評判。
每個崗位,無論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要勝任的員工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因為一旦造成環(huán)境問題,其后果是嚴(yán)重的,也是無法挽回的。企業(yè)采取措施,提高環(huán)境績效比較容易做,在環(huán)境得到改善后,保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展,但是,要提升管理績效卻比較難,原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。對"改進(jìn)",企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時,通過改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足,這方面工作實際上不能稱為"quot:改進(jìn)",只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,由于標(biāo)準(zhǔn)提高,如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn),那么,這時企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的,從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā),企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。北京業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證市面價
環(huán)境管理體系通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實,目的在于防止對環(huán)境的不利影響。吉林如何環(huán)境體系認(rèn)證哪個好
在當(dāng)前市場條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)對環(huán)境管理的重視,建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證,減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的環(huán)境污染與排放,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?,F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難,包括意識淡薄、法律環(huán)境較差等,阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行,對此,企業(yè)要針對這些問題,采取有效的對策,從各個方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立,為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。吉林如何環(huán)境體系認(rèn)證哪個好
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