在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過程中，審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長(zhǎng)主持，全體審核員參加，對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定，確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來的材料詳細(xì)確實(shí)，則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫注冊(cè)推薦表，上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，如果合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書，將該申請(qǐng)方列入獲證目錄，申請(qǐng)方可以通過各種媒介來宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。北京一站式環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)
企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位，無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。湖南如何環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)一個(gè)組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的經(jīng)濟(jì)條件。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效好，企業(yè)就有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理；否則，企業(yè)就沒有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會(huì)促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；否則，就會(huì)難以促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)?？梢?，有必要結(jié)合我國企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和外部制度壓力，進(jìn)一步考察環(huán)境體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響。
環(huán)境體系特點(diǎn)：ISO14001關(guān)注對(duì)重大環(huán)境因素的評(píng)估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建立環(huán)境管理的自我約束機(jī)制，從較高管理者到每個(gè)職工主動(dòng)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，樹立全員環(huán)境意識(shí)、并逐步影響相關(guān)方。強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)，通過PDCA的管理模式，建立不斷改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)相兼容，可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過IS014001環(huán)境體系認(rèn)證?突破技術(shù)壁壘、獲取國際貿(mào)易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關(guān)系，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲取客戶信任和市場(chǎng)準(zhǔn)入。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。
在環(huán)境體系認(rèn)證有效期限內(nèi)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證該環(huán)境體系認(rèn)證符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，并能夠切實(shí)、有效地運(yùn)行。證書有效期滿后，或者企業(yè)的認(rèn)證范圍、模式、機(jī)構(gòu)名稱等發(fā)生重大變化后，該認(rèn)證機(jī)構(gòu)受理企業(yè)的換證申請(qǐng)，以保證企業(yè)不斷改進(jìn)和完善其環(huán)境體系認(rèn)證。環(huán)境體系認(rèn)證證書怎么辦理？企業(yè)可以根據(jù)自愿原則，按照國家有關(guān)環(huán)境體系認(rèn)證的規(guī)定，向國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)，通過環(huán)境體系認(rèn)證，提高清潔生產(chǎn)水平。需要進(jìn)行環(huán)境體系認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)。目前經(jīng)國家授權(quán)、從事國家環(huán)境認(rèn)證認(rèn)可授權(quán)及監(jiān)督管理惟一機(jī)構(gòu)是“中國環(huán)境體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)”(CACEB)，只有經(jīng)過該機(jī)構(gòu)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，才具有進(jìn)行環(huán)境體系認(rèn)證的法定有威信的。一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)，評(píng)審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。深圳業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話
是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。北京一站式環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)
每個(gè)崗位，無論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績(jī)效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jī)效也能開展，但是，要提升管理績(jī)效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)"改進(jìn)"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時(shí)，通過改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足，這方面工作實(shí)際上不能稱為"quot:改進(jìn)"，只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，由于標(biāo)準(zhǔn)提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn)，那么，這時(shí)企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。北京一站式環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)
無錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。中奧管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢。中奧管理咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。中奧管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。