企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題，無(wú)法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門(mén)去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位，無(wú)論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題，其后果是嚴(yán)重的，也是無(wú)法挽回的。內(nèi)審的過(guò)程應(yīng)有程序控制，定期開(kāi)展。甘肅綜合環(huán)境體系認(rèn)證客戶(hù)至上
在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染與排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升。現(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難，包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行，對(duì)此，企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。山西環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式為了有效地實(shí)施，一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。
企業(yè)環(huán)境體系認(rèn)證有效嗎?面對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1996年發(fā)布了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)幫助企業(yè)建立起科學(xué)的環(huán)境體系認(rèn)證具有重要的指導(dǎo)意義。我國(guó)于1997年將該標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，此后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)摥h(huán)境體系認(rèn)證。據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的調(diào)查報(bào)告顯示，截止到2016年底，我國(guó)通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量已位居世界第1。那么，企業(yè)通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證的效果如何，是否提高了環(huán)境績(jī)效？目前學(xué)術(shù)界對(duì)這一問(wèn)題的研究基本上都是針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，而且也未取得一致的結(jié)論。有些學(xué)者的實(shí)證研究表明，企業(yè)通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證能夠提高其環(huán)境績(jī)效，而有些學(xué)者的實(shí)證研究則得出了與此不同的結(jié)論。
在環(huán)境體系認(rèn)證中，審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿(mǎn)足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開(kāi)展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國(guó)際慣例、程序流程、全過(guò)程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近，沒(méi)有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專(zhuān)業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)，評(píng)審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。
可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則，盡量將環(huán)境體系認(rèn)證視為一個(gè)組織框架，它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。環(huán)境體系認(rèn)證審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證的審核，是組織的自我檢查與評(píng)判。內(nèi)審的過(guò)程應(yīng)有程序控制，定期開(kāi)展。內(nèi)審應(yīng)判斷對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境體系認(rèn)證是否得到了正確實(shí)施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報(bào)。適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。深圳數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)
組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。甘肅綜合環(huán)境體系認(rèn)證客戶(hù)至上
銷(xiāo)售的不斷發(fā)展，逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務(wù)不夠人性化、配套設(shè)施不齊全、舒適度參差不齊等,但隨著銷(xiāo)售和體驗(yàn)感的相結(jié)合,使得用戶(hù)獲得服務(wù)體驗(yàn)更加簡(jiǎn)單。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過(guò)程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過(guò)程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過(guò)提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。近幾年，體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢(xún)，認(rèn)證咨詢(xún)托管現(xiàn)象在全國(guó)多個(gè)城市尤其是一二線(xiàn)城市愈演愈烈。一方面，房?jī)r(jià)在近幾年逐年增長(zhǎng)，另一方面，隨著大量人群的進(jìn)入，區(qū)域市場(chǎng)的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動(dòng)下，體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢(xún)，認(rèn)證咨詢(xún)托管成為了不少用戶(hù)的選擇。企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù)作為重資產(chǎn)的項(xiàng)目，很難飛速進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。按照當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，要想贏得市場(chǎng)，還應(yīng)從多方面發(fā)力。因?yàn)榫湍壳盃顩r來(lái)說(shuō)由于其規(guī)模受限，企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù)的企業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)精確、推廣精確、渠道精確和價(jià)格精確的營(yíng)銷(xiāo)精確。甘肅綜合環(huán)境體系認(rèn)證客戶(hù)至上
無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。中奧是無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的主營(yíng)品牌，是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù)公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。公司不僅僅提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)/認(rèn)證服務(wù)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意為重點(diǎn)，為客戶(hù)提供良好的體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢(xún)，認(rèn)證咨詢(xún)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。