每個(gè)崗位，無(wú)論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題，其后果是嚴(yán)重的，也是無(wú)法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績(jī)效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jī)效也能開(kāi)展，但是，要提升管理績(jī)效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)"改進(jìn)"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有滿足時(shí)，通過(guò)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足，這方面工作實(shí)際上不能稱為"quot:改進(jìn)"，只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，由于標(biāo)準(zhǔn)提高，如果企業(yè)通過(guò)努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn)，那么，這時(shí)企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。黑龍江信息化環(huán)境體系認(rèn)證定做價(jià)格
在環(huán)境體系認(rèn)證中，審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開(kāi)展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國(guó)際慣例、程序流程、全過(guò)程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近，沒(méi)有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。重慶一站式環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)一個(gè)組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對(duì)環(huán)境管理體系的承諾。
企業(yè)申請(qǐng)條件申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營(yíng)業(yè)執(zhí)照滿三個(gè)月，有三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；組織結(jié)構(gòu)代碼證；稅務(wù)登記證。程序：前期準(zhǔn)備：任命管理者表示、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次：培訓(xùn)組的實(shí)際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改，對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。第二次審核（必要時(shí)）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長(zhǎng)主持，全體審核員參加，對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定，確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來(lái)的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來(lái)的材料詳細(xì)確實(shí)，則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫注冊(cè)推薦表，上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，如果合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書(shū)，將該申請(qǐng)方列入獲證目錄，申請(qǐng)方可以通過(guò)各種媒介來(lái)宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。為了有效地實(shí)施，一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。
要做好初始環(huán)境評(píng)審。這項(xiàng)工作是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的主要環(huán)境問(wèn)題并分析其風(fēng)險(xiǎn)，以確定控制方法和將來(lái)的改進(jìn)方向。一般來(lái)說(shuō)，要做初始環(huán)境評(píng)審，先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評(píng)價(jià)，并形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。要完成環(huán)境體系認(rèn)證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認(rèn)證策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境體系認(rèn)證構(gòu)架；確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。環(huán)境管理體系通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。山東第三方環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)
一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo)，評(píng)審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。黑龍江信息化環(huán)境體系認(rèn)證定做價(jià)格
環(huán)境體系認(rèn)證證書(shū)的順利通過(guò)，標(biāo)志著公司順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證審核認(rèn)證，公司今后將大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系認(rèn)證的有效運(yùn)行，通過(guò)積極宣貫和定期內(nèi)部審核，不斷提高全體員工的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康安全意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。我們相信質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系認(rèn)證的建立和貫徹運(yùn)行，將有助于公司不斷提升管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。鷹企認(rèn)證服務(wù)（上海）有限公司全體員工將再接再厲，嚴(yán)格按照管理體系的要求執(zhí)行，使我公司的管理體系持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，時(shí)刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的根本，更好的為客戶提供優(yōu)越服務(wù)及產(chǎn)品。黑龍江信息化環(huán)境體系認(rèn)證定做價(jià)格
無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有中奧，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。中奧管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。中奧管理咨詢自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。