在當前市場條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,必須加強對環(huán)境管理的重視,建立ISO14000環(huán)境體系認證,減少自身生產(chǎn)、運營過程中的環(huán)境污染與排放,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙提升?,F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認證還面臨著許多困難,包括意識淡薄、法律環(huán)境較差等,阻礙了ISO14000環(huán)境體系認證的推行,對此,企業(yè)要針對這些問題,采取有效的對策,從各個方面促進ISO14000環(huán)境體系認證的建立,為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標,評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。重慶如何環(huán)境體系認證客戶至上
在環(huán)境體系認證中,審核員為確認組織環(huán)境管理的績效,通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測報告測量數(shù)值與標準的比較,以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果,是否滿足環(huán)境當?shù)嘏欧艠藴屎铜h(huán)境質(zhì)量標準的要求。環(huán)境體系認證有哪些好處?環(huán)境體系認證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動、崗位職責、國際慣例、程序流程、全過程和資源等,這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)會計是相近,沒有不同之處,ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型,明確提出環(huán)境管理方式。吉林業(yè)務(wù)前景環(huán)境體系認證市價將環(huán)境管理體系視為一個組織框架,它需要不斷監(jiān)測和定期評審。
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實施環(huán)境體系認證的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障,并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中,領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題,無法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個部門去做,這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低,不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對管理工作是非常不利的。每個崗位,無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要勝任的員工擔任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因為一旦造成環(huán)境問題,其后果是嚴重的,也是無法挽回的。
在環(huán)境體系認證有效期限內(nèi),認證機構(gòu)對獲證企業(yè)進行監(jiān)督檢查,以保證該環(huán)境體系認證符合ISO14001標準要求,并能夠切實、有效地運行。證書有效期滿后,或者企業(yè)的認證范圍、模式、機構(gòu)名稱等發(fā)生重大變化后,該認證機構(gòu)受理企業(yè)的換證申請,以保證企業(yè)不斷改進和完善其環(huán)境體系認證。環(huán)境體系認證證書怎么辦理?企業(yè)可以根據(jù)自愿原則,按照國家有關(guān)環(huán)境體系認證的規(guī)定,向國家認證認可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認證機構(gòu)提出認證申請,通過環(huán)境體系認證,提高清潔生產(chǎn)水平。需要進行環(huán)境體系認證的企業(yè),應(yīng)當向國家認證認可監(jiān)督管理部門授權(quán)的認證機構(gòu)提出認證申請。目前經(jīng)國家授權(quán)、從事國家環(huán)境認證認可授權(quán)及監(jiān)督管理惟一機構(gòu)是“中國環(huán)境體系認證機構(gòu)認”(CACEB),只有經(jīng)過該機構(gòu)認可的認證機構(gòu),才具有進行環(huán)境體系認證的法定有威信的。環(huán)境管理體系通過有明確職責、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實,目的在于防止對環(huán)境的不利影響。
企業(yè)財務(wù)績效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求,對環(huán)境保護進行投資和管理的經(jīng)濟條件。如果企業(yè)的財務(wù)績效好,企業(yè)就有財務(wù)實力對環(huán)境保護進行投資和管理;否則,企業(yè)就沒有財務(wù)實力對環(huán)境保護進行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求,對環(huán)境保護進行投資和管理的制度條件,包括監(jiān)管、行業(yè)競爭、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大,就會促使企業(yè)對環(huán)境保護負責;否則,就會難以促使企業(yè)對環(huán)境保護負責??梢姡斜匾Y(jié)合我國企業(yè)的財務(wù)績效和外部制度壓力,進一步考察環(huán)境體系認證對企業(yè)環(huán)境績效的影響。適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素,有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。重慶如何環(huán)境體系認證客戶至上
包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。重慶如何環(huán)境體系認證客戶至上
環(huán)境因素評價不合理,對重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時更新,如:產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化,但未對環(huán)境因素重新識別、更新;產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化,未及時國家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化,未及時對環(huán)境因素重新識別、更新;廠房遷移到新址,未及時地環(huán)境因素重新識別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃:未能對所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序;對重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定,如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認證是一個組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分,它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容??梢赃@樣描述環(huán)境體系認證:這是一個組織有計劃,而且協(xié)調(diào)的管理活動,其中有規(guī)范的動作程序,文件化的控制機制。它通過有明確職責、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實,目的在于防止對環(huán)境的不利影響。重慶如何環(huán)境體系認證客戶至上
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