企業(yè)申請(qǐng)條件申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營(yíng)業(yè)執(zhí)照滿三個(gè)月，有三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；組織結(jié)構(gòu)代碼證；稅務(wù)登記證。程序：前期準(zhǔn)備：任命管理者表示、明確體系負(fù)責(zé)部門(mén)、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫(xiě)方法。文件編寫(xiě)/發(fā)布：建立文件化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次：培訓(xùn)組的實(shí)際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改，對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。第二次審核（必要時(shí)）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境所需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。青島環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長(zhǎng)主持，全體審核員參加，對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定，確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫(xiě)成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來(lái)的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來(lái)的材料詳細(xì)確實(shí)，則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫(xiě)注冊(cè)推薦表，上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，如果合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書(shū)，將該申請(qǐng)方列入獲證目錄，申請(qǐng)方可以通過(guò)各種媒介來(lái)宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。北京標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境體系認(rèn)證代理商內(nèi)審的過(guò)程應(yīng)有程序控制，定期開(kāi)展。
在環(huán)境體系認(rèn)證中，審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開(kāi)展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國(guó)際慣例、程序流程、全過(guò)程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近，沒(méi)有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。
每個(gè)崗位，無(wú)論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題，其后果是嚴(yán)重的，也是無(wú)法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績(jī)效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績(jī)效也能開(kāi)展，但是，要提升管理績(jī)效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)"改進(jìn)"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)有滿足時(shí)，通過(guò)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足，這方面工作實(shí)際上不能稱為"quot:改進(jìn)"，只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，由于標(biāo)準(zhǔn)提高，如果企業(yè)通過(guò)努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn)，那么，這時(shí)企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。為了有效地實(shí)施，一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。
在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染與排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?，F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難，包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行，對(duì)此，企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。安徽綜合環(huán)境體系認(rèn)證哪個(gè)好
環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開(kāi)發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。青島環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)
對(duì)于體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢的發(fā)展趨勢(shì)，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性。體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。從消費(fèi)水平變化趨勢(shì)看，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高、銷售的不斷完善，我國(guó)人均的購(gòu)買力將繼續(xù)增強(qiáng)。因此做好相關(guān)服務(wù)，正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)的背景下，不少經(jīng)濟(jì)體正在追求分化性的行業(yè)發(fā)展政策，而體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢主要體現(xiàn)在監(jiān)管方法不同、適用的監(jiān)管領(lǐng)域各異。青島環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)
無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司位于江蘇省無(wú)錫市南長(zhǎng)區(qū)招商城路99號(hào)永宏大廈8樓810，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)公司。中奧是無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司的主營(yíng)品牌，是專業(yè)的企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。中奧管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)高品質(zhì)的體系認(rèn)證，產(chǎn)品認(rèn)證，管理咨詢，認(rèn)證咨詢。