一個企業(yè)想要在現(xiàn)如今這樣一個競爭激烈的社會之中，獲得更多的發(fā)展機會，就必須保證自身的企業(yè)形象，能夠得到更多消費者的認可。品牌全案設計想要在短時間之內(nèi)樹立一個積極向上的企業(yè)形象，并不是一件特別簡單的事情，企業(yè)和公司必須要采取各種方式。通過一定程度的比較和篩選之后，很多企業(yè)和公司就會選擇一些專業(yè)的品牌形象設計公司，來為自身的企業(yè)進行形象的設計和塑造。因為選擇了這樣一種品牌的形象設計之后，能夠有效的提高企業(yè)的形象，獲取更多消費者的信任和關注，消費者在眾多的品牌之中就會進行挑選和比較，這時他們選擇的肯定是自己比較信賴的一些企業(yè)，這些企業(yè)帶給他們更加珍貴的信任感。所以這種情況之下，人們往往就會關注到一個企業(yè)的品牌形象設計。這樣就能幫助越來越多的人，建立起一個發(fā)展的穩(wěn)定性，樹立下一個完整的企業(yè)形象。由此可見，其實品牌的形象設計在我的現(xiàn)實生活中還是具備著非常強大的專業(yè)意義，所以說我們?nèi)绻w會到這樣的重要性之后，就應該更多的像公司企業(yè)的一些企業(yè)文化豐富起來。以上的情況已經(jīng)非常明確的解釋了品牌形象設計為什么能夠獲得現(xiàn)如今這么多現(xiàn)代企業(yè)和公司的選擇。正是由于這種方式能夠有效地提高企業(yè)形象。一個企業(yè)對于其品牌設計的塑造成功與否，在某種程度上影響了企業(yè)的成功與否。創(chuàng)意品牌logo設計
任何偉大的品牌都是通過偉大的產(chǎn)品實現(xiàn)的，所以品牌定位一定要利于產(chǎn)品提取USP（獨特利益點），反過來產(chǎn)品定位也要為品牌定位提供必要的支持，如京東商城，品牌宣言“來京東就夠了”，那么必須有足夠的產(chǎn)品支持；但有時候這些支持是隱性的，產(chǎn)品定位的基本原則：一、適應性原則，包括兩方面，一方面要滿足消費者的需求，另一方面要適應企業(yè)自身的人、財、物等資源配置的條件，以保質(zhì)保量、及時順達地到達市場位置。二、競爭性原則，也稱差異化原則，目標市場上可能而且一般是不只一家公司在服務，所以不能一廂情愿，要結合競爭對手產(chǎn)品的情況，包括競爭對手的數(shù)量、實力、在目標市場中的地位等來確定，避免定位雷同，以減少競爭中的風險，促進產(chǎn)品銷售。除了現(xiàn)在的行業(yè)競爭者，企業(yè)還要兼顧潛在進入者、替代產(chǎn)品、供應者和購買者的危險（具體可參照波特五力模型），比如微信對短信的競爭是中國移動所沒有警惕的；所以公司更可能被新出現(xiàn)的競爭對手或新技術而不是現(xiàn)有的競爭對手所打敗。那么，誰是競爭者？答案是滿足消費者需求的公司。綜上，產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費者和競爭者。海南品牌戰(zhàn)略漢潮文化提供多方面的品牌服務，包括對于品牌的戰(zhàn)略定位，品牌設計，品牌升級、品牌故事打造等。
不同的品牌是我們消費者分辨不同企業(yè)的重要條件。有一些出名品牌，即使不是所有人都使用過，但基本都耳熟能詳，這就是品牌的作用。正是因為品牌存在作用，企業(yè)才需要進行品牌設計。那么，要怎樣進行品牌設計呢？下面來一起了解一下吧。第一步：明確企業(yè)產(chǎn)品定位隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟市場每天的交易量是非常龐大的。在各種行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的數(shù)量都是非常多的，我們要明確自身企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)，產(chǎn)品屬于什么市場，在哪些地區(qū)比較吃香，主要的消費者群體處于哪一種性別或年齡段。明確產(chǎn)品的優(yōu)勢、主要消費者的消費偏好，就能夠明確企業(yè)品牌在市場中的定位。第二步：同類市場調(diào)查市場中很少能夠出現(xiàn)某一家企業(yè)壟斷某一種產(chǎn)品市場的情況，所以我們的企業(yè)很難做到肚子占據(jù)某個產(chǎn)品的市場。所以在進行品牌設計前，我們要進行同類產(chǎn)品的企業(yè)市場調(diào)查，自身企業(yè)的產(chǎn)品與其他同類企業(yè)相比，有哪些優(yōu)勢之處、獨特之處。
品牌延伸是一個爭論不休的話題。我們認為要不要延伸、何時啟動專家品牌，都要看情況。不同的品牌所處的品類趨勢和競爭環(huán)境是不同的，不能一概而論。我們在品牌定位36計的系列內(nèi)容中提到過品牌定位和企業(yè)定位的底層邏輯，可以給是否品牌延伸一些啟發(fā)。反對品牌延伸的人總愛拿美的品牌做案例，美的橫跨空調(diào)、熱水器、空氣凈化器、電飯煲等等品類，但是企業(yè)也發(fā)展得很好，說明品牌延伸是偽命題。如果看過我們相關內(nèi)容的學友會知道，美的的做法沒有超出她的企業(yè)能力，事實上美的也嘗試過造車，但是失敗了。從根本上看，這不是品牌定位問題，是企業(yè)定位的問題，當然企業(yè)定位包含品牌定位。兩個分開的品牌意味著加倍的營銷費用、渠道成本和管理成本，如果用一個品牌是不是更能節(jié)省成本？節(jié)省成本是必要的，更加必要的是創(chuàng)造顧客。專家品牌比延伸品牌更能夠創(chuàng)造顧客，這是同一個公司在同一個價位、同一個渠道啟動兩個品牌的根本原因。漢潮文化發(fā)展，致力于對于品牌的設計，包括了對于商標、logo等的設計。
通過購買屬性判斷年輕，復購率。如果在品牌創(chuàng)立之初，還不確定消費者，那么就好從“競品”當中去抓，看競品的分析報告，找出差異化的所在點。洞察市場：每年投資公司都會出一些相關的行業(yè)報告，數(shù)據(jù)報告，要從一個品類或者行業(yè)中，找出市場的現(xiàn)狀，看分析師做出的評估，然后根據(jù)發(fā)展情況，競爭格局，市場的特征等，找到市場機會點和品牌的切入拐點，進行定位。在一些競爭比較成熟和激烈的行業(yè)，新產(chǎn)品的介入需要尋找空隙市場，建立新的市場區(qū)隔。如果不能開創(chuàng)新品類，就要找到這個品類中3-5個品牌，看他們對于市場的洞察，從而做創(chuàng)新化，利用SWOT模型分析：在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者品牌定位中，SWOT分析算是一個眾所周知的工具，來自麥肯錫咨詢公司，SWOT包括分析公司或者品牌初期的優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunitise）和威脅（threats）。因此SWOT分析本質(zhì)上對定位，分析內(nèi)外部條件可以進行綜合和概括，進而分析公司組織，品牌初期面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助我們把資源和行動聚焦在自己的強項和有多機會的地方，讓初期品牌變的明朗。SWOT品牌初期分析法共有四步，如下：首先。四川漢潮文化致力于品牌戰(zhàn)略定位，品牌形象設計。餐飲品牌營銷
漢潮文化發(fā)展在品牌設計方面經(jīng)驗豐富，服務質(zhì)量好。創(chuàng)意品牌logo設計
定位的基本方法，以及如何判斷定位的好壞品牌定位就是品牌的“魂”；只有找準了定位，品牌才有魂；有了魂，品牌才有生命力！定位的基本方法我認為是4類，這4類定位的方法都是哪些？物理特性定位；市場特性定位；借勢認知定位；精神理念定位。物理特性定位：用特性建立定位，每個品類的產(chǎn)品，都有其產(chǎn)品功能層面的“特性”，可以通過占據(jù)這些“特性”來建立定位；用制造方法建立定位，對產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、技術、配方等制造環(huán)節(jié)深入探究，找到獨特價值點，并圍繞這個點，來建立品牌的差異化；用新一代建立定位，相對適用于技術性比較強的行業(yè)，在技術性行業(yè)中新一代就是更好的替代說法。市場特性定位：用開創(chuàng)者建立定位，指通過創(chuàng)新，成為所在品類某個有價值概念的開創(chuàng)者，以此來建立品牌的定位；用領導地位建立定位，以某方面的行業(yè)標準建立定位；用熱銷建立定位，給受眾制造“品牌賣得很火、很暢銷，很受歡迎”的感覺；用經(jīng)典建立定位，重要的就是四個字“長存不衰”，能夠長期存在而不衰敗即積累成為了經(jīng)典；用市場專長建立定位，在某一方面特別擅長，通常是該領域的專家；用受青睞建立定位，通過某些特定高勢能群體的信任和推崇，讓消費者感覺品牌是可信的。創(chuàng)意品牌logo設計
四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司位于蜀西路52號2座B棟1307。公司業(yè)務涵蓋品牌戰(zhàn)略定位，空間設計，包裝設計，VI設計等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。