鹽城新零售方案

來源: 發(fā)布時間:2020-08-28

毫不夸張地說,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后,整個經(jīng)濟社會的運行業(yè)已形成了一種約定俗成的方式和方法。按照這樣一種約定俗成的方式和方法,我們可以輕松自如地獲得自身發(fā)展所需要的養(yǎng)分。如果將這套業(yè)已形成的生態(tài)系統(tǒng)打破,再度建構(gòu)一個新的生態(tài)運行體系的話,勢必會付出很大的時間成本和機會成本。因此,在很多時候,新零售的玩家并不愿意冒這么大的風險來重新定義自己和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關系。于是,雖然新零售的概念提出了很多年,其實人們依然在用傳統(tǒng)的定位來套用他們與傳統(tǒng)企業(yè)的關系,新零售就變成了一個實質(zhì)意義上的概念?,F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價值內(nèi)容一樣適合于新零售。鹽城新零售方案

我們可以看出,對于新零售缺少一個清晰明確的定位和重構(gòu)是讓新零售一直遲遲無法打開局面的根本原因所在。但是,定位其實是一個非常艱難的事情,它需要傳統(tǒng)體系當中的各方進行自我革新,刮骨療毒,它需要依賴外部條件的成熟和完善,它需要重新建構(gòu)一個全新的生態(tài)系統(tǒng),它需要用新的盈利模式來對它進行供血,當這些條件無法真正完成之后,所謂的新零售或許還將會繼續(xù)摸索,直到這些條件全部具備為止,新零售才能真正能夠落地,并且去替代現(xiàn)在業(yè)已形成的發(fā)展模式,從而讓行業(yè)的發(fā)展真正進入到一個全新的時代。龍港新零售業(yè)務多少錢現(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里、京東為表示的電商平臺的擔當。

究竟什么才是人、貨、場三種元素本質(zhì)、根本的表達方式呢?在我看來,數(shù)字是可以讓人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)合點。因此,人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一,并且在統(tǒng)一的大背景下進行重構(gòu)的關鍵點在于數(shù)字化技術的成熟和完善。單單有了數(shù)據(jù)的積累,數(shù)據(jù)的處理還不夠,我們還需要可以對這些數(shù)據(jù)進行深度的重構(gòu)和再造,這個時候,單單有大數(shù)據(jù)是遠遠不夠的,我們還需要算力的提升,讓這些數(shù)據(jù)真正脫胎換骨,而不只只是數(shù)據(jù)的累積和疊加。至少從目前的情況來看,有關重新建構(gòu)和統(tǒng)一人、貨、場三種元素的新技術尚未真正成熟。當新技術并未成熟的時候,我們便不能對人、貨、場三種元素進行重構(gòu)。對于新零售的定位同樣無法被建構(gòu)起來,這個時候,我們所說的新零售同樣只是一個概念而已。

未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征。做全渠道是由用戶--消費者決定的,不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道。只做單一渠道標志著只做了一部分市場。新零售模式所講的全渠道,是一種融合的全渠道模式。是以在線化的思維為基礎,搭建的一個以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實現(xiàn)五個在線:用戶在線、商品在線、交易在線、營銷在線、團隊在線。當前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度。真正實現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎的新模式。新零售,即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段。

新零售,即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上服務、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式 。未來電子商務平臺即將消失,線上線下和物流結(jié)合在一起,才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺,線下是指銷售門店或生產(chǎn)商,新物流消滅庫存,減少囤貨量。電子商務平臺消失是指,現(xiàn)有的電商平臺分散,不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務平臺。新零售的達成其實是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細的數(shù)字化基礎之上的。平湖新零售服務費用

數(shù)字化的升級和改造在前,新零售在后,新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎之上。鹽城新零售方案

如何準確理解新零售?如何系統(tǒng)完整的理解零售的變革創(chuàng)新?我認為需要從四個方面做出系統(tǒng)的思考:理念、模式、工具、形式。就像在二十年前以大賣場、百貨店、便利店為標志的現(xiàn)代零售取代了傳統(tǒng)零售一樣,不只是一種開架零售取代柜臺零售只是零售形式的變化,而是帶來新的零售理念、新的零售模式、新的零售工具,是一種系統(tǒng)全方面的零售變革。新零售的變革也需要這樣。不能只是零售形式的變化,一定需要理念、模式、工具、形式的多維度變革。鹽城新零售方案

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