中國(guó)智慧養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年

中國(guó)智慧養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2029年
【報(bào)告編號(hào)】: 392482
【出版時(shí)間】: 2023年3月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專(zhuān)遞
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第一章 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 智慧養(yǎng)老基本介紹
1.1.1 智慧養(yǎng)老的定義
1.1.2 智慧養(yǎng)老的內(nèi)涵
1.1.3 智慧養(yǎng)老生命周期
1.1.4 智慧養(yǎng)老發(fā)展階段
1.1.5 智慧養(yǎng)老的利益相關(guān)者
1.2 智慧養(yǎng)老模式的特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)化必要性分析
1.2.1 智慧養(yǎng)老基本理念
1.2.2 智慧養(yǎng)老基本思路
1.2.3 智慧養(yǎng)老模式特點(diǎn)
1.2.4 智慧養(yǎng)老模式優(yōu)勢(shì)
1.2.5 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必然性分析
1.3 智慧養(yǎng)老模式的服務(wù)內(nèi)容
1.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”健康管理服務(wù)
1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”生活照料服務(wù)
1.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”精神慰藉服務(wù)
1.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”信息交互系統(tǒng)
1.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)
1.4 智慧養(yǎng)老與傳統(tǒng)養(yǎng)老的區(qū)別
 
第二章 2019-2022年中國(guó)智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 政策環(huán)境
2.1.1 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)
2.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地區(qū)政策支持
2.1.3 普惠養(yǎng)老專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案
2.1.4 關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)
2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.2.2 中國(guó)固定資產(chǎn)投資狀況
2.2.3 中國(guó)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
2.2.4 消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)
2.2.5 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 人口老齡化特征
2.3.2 養(yǎng)老供需結(jié)構(gòu)矛盾
2.3.3 中國(guó)“空巢老人”養(yǎng)老困境
2.3.4 傳統(tǒng)養(yǎng)老模式無(wú)法適應(yīng)需求
2.3.5 主要城市新型養(yǎng)老模式探索
2.3.6 智慧城市提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2 智慧醫(yī)療技術(shù)
2.4.3 區(qū)域定位技術(shù)
 
第三章 2019-2022年中國(guó)智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
3.1 中國(guó)智慧養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
3.1.1 智慧養(yǎng)老產(chǎn)生背景
3.1.2 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)緯度
3.1.3 智慧養(yǎng)老發(fā)展條件
3.1.4 智慧養(yǎng)老框架主體
3.1.5 智慧養(yǎng)老運(yùn)行機(jī)制
3.1.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展成效
3.2 2019-2022年中國(guó)智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.2 市場(chǎng)發(fā)展格局
3.2.3 服務(wù)模式創(chuàng)新
3.2.4 關(guān)鍵技術(shù)探索
3.2.5 企業(yè)布局案例
3.2.6 區(qū)域發(fā)展模式
3.3 中國(guó)智慧健康養(yǎng)老試點(diǎn)示范工作運(yùn)行狀況
3.3.1 智慧養(yǎng)老試點(diǎn)工作整體特征
3.3.2 智慧養(yǎng)老試點(diǎn)工作發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 2022年智慧養(yǎng)老試點(diǎn)名單
3.3.4 2022年智慧養(yǎng)老試點(diǎn)名單
3.4 智慧養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素分析
3.4.1 大數(shù)據(jù)
3.4.2 智能硬件
3.4.3 信息平臺(tái)
3.4.4 服務(wù)體系
3.5 中國(guó)智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策建議
3.5.1 存在的問(wèn)題分析
3.5.2 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難點(diǎn)
3.5.3 相關(guān)實(shí)施措施
3.5.4 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
3.5.5 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑
 
第四章 智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展典型案例分析
4.1 小柏家護(hù)智慧養(yǎng)老O2O平臺(tái)（市場(chǎng)主導(dǎo)式）
4.1.1 項(xiàng)目發(fā)展概況
4.1.2 項(xiàng)目發(fā)展特色
4.1.3 項(xiàng)目發(fā)展成效
4.1.4 項(xiàng)目發(fā)展展望
4.1.5 項(xiàng)目實(shí)踐價(jià)值
4.2 中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營(yíng)式）
4.2.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.2.2 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局
4.2.3 項(xiàng)目配套設(shè)施
4.2.4 項(xiàng)目發(fā)展特色
4.2.5 項(xiàng)目實(shí)踐價(jià)值
4.3 普天智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)（政企聯(lián)合式）
4.3.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.3.2 企業(yè)發(fā)展概況
4.3.3 項(xiàng)目發(fā)展理念
4.3.4 項(xiàng)目體系建設(shè)
4.3.5 項(xiàng)目方案應(yīng)用
4.4 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)（公建民營(yíng)式）
4.4.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.4.2 項(xiàng)目發(fā)展概述
4.4.3 項(xiàng)目發(fā)展歷程
4.4.4 項(xiàng)目商業(yè)模式
4.4.5 項(xiàng)目主要成果
4.5 利安科技“一云三端”健康管理（集成商+服務(wù)商式）
4.5.1 項(xiàng)目發(fā)展背景
4.5.2 企業(yè)發(fā)展概況
4.5.3 項(xiàng)目發(fā)展歷程
4.5.4 項(xiàng)目商業(yè)模式
4.5.5 項(xiàng)目主要成果
 
第五章 2019-2022年智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)品發(fā)展分析
5.1 健康管理類(lèi)可穿戴設(shè)備
5.1.1 可穿戴設(shè)備介紹
5.1.2 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.1.3 設(shè)備功能需求
5.1.4 與智慧養(yǎng)老平臺(tái)融合發(fā)展
5.1.5 設(shè)備技術(shù)展望
5.1.6 典型案例分析
5.2 便攜式健康監(jiān)測(cè)設(shè)備
5.2.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.2.2 細(xì)分產(chǎn)品目錄
5.2.3 示范企業(yè)發(fā)展
5.3 自助式健康檢測(cè)設(shè)備
5.3.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.3.2 設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模
5.3.3 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.3.4 市場(chǎng)投資狀況
5.4 智能養(yǎng)老監(jiān)護(hù)設(shè)備
5.4.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.4.2 市場(chǎng)需求分析
5.4.3 典型案例分析
5.5 家庭服務(wù)機(jī)器人
5.5.1 產(chǎn)品基本特點(diǎn)
5.5.2 市場(chǎng)需求分析
5.5.3 市場(chǎng)發(fā)展前景
 
第六章 智慧養(yǎng)老對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展方向分析
6.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
6.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
6.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
6.1.3 供給側(cè)改革的建議
6.1.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.1.5 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測(cè)
6.2 智慧養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)分析
6.2.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展概述
6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式的必要性
6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺(tái)設(shè)想
6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)
6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的優(yōu)勢(shì)
6.2.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的實(shí)踐
6.2.7 “互聯(lián)網(wǎng)”+智慧社區(qū)養(yǎng)老前景展望
6.3 智慧養(yǎng)老對(duì)居家養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)分析
6.3.1 居家養(yǎng)老發(fā)展概述