倉庫退貨的注意事項：1，南通物料退倉儲存推薦，南通物料退倉儲存推薦、送貨人員進入公司須按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，倉庫員監(jiān)督送貨人員不得隨意走動；2、送貨人員須按公司倉庫要求卸貨，不可擅自隨意卸貨；3、倉管員在收貨時發(fā)現(xiàn)信息有異常或不明了時，應及時反饋相關采購員，未能處理的須及時上報；4、倉管員在收貨時發(fā)現(xiàn)有外包裝損壞，須馬上拍照取證并上報上級主管；5，南通物料退倉儲存推薦、倉管員當天簽收的物料，須當天開具“物料、外加工件送檢單”交檢驗員；6、經由檢驗員確認好的“物料、外加工件送檢單”采購聯(lián) 和倉管員開具的入庫單采購聯(lián)須交予相關采購員；倉庫統(tǒng)計員須及時錄入相關帳表或系統(tǒng)。買家不同意退貨的話，如果貨值不高的話建議還是退全款。南通物料退倉儲存推薦
退倉的原則：退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對倉庫的退倉工作造成干擾。這個較好通過系統(tǒng)實現(xiàn)，人工干預會有遺漏的可能。退倉前盤點原則：退倉前倉庫必須對要退倉的商品進行盤點，盤點結果及時通報給商家，并在系統(tǒng)中進行同步更新。這樣做兩個好處：一個是商家可以盡快確認是否對退倉數量有疑問，另外一個是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤點的結果生成準確的退倉單。追責和退倉兩條線原則：有了上面的盤點原則和追償原則，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉，追責和退倉兩條線分開走。這樣不會因對退倉數量有爭議而延遲退倉。南通物料退倉儲存推薦買家還未收到貨物。如果貨物沒有正式發(fā)出，能截回來就截回來，給買家作全額退款處理。
倉庫的退貨常常是倉庫管理人員較煩惱的點。在倉庫里，經常出現(xiàn)存儲區(qū)整齊碼垛，退貨區(qū)貨物被隨意擺放，堆積成灰的現(xiàn)象。相比收貨時只需檢查部分商品的質量和保質期，然后清點數量隨即入庫，退貨時卻需要嚴格進行逐品清點，根據保質期和貨品的破損程度確定貨品的流向是二次上架，退供應商還是報損，報損的商品還要明確到相關責任人�？梢哉f退貨的業(yè)務占不了倉庫業(yè)務的10%，但是耗費的精力卻是巨大的。對于退貨這樣一個“瓶頸”業(yè)務，如何優(yōu)化流程，減少退貨，提高效率是倉庫管理者們需要深入考慮的點。
總的來說，倉庫退貨管理也就是三個主要的關注點，一是從源頭減少退貨；二是優(yōu)化流程，快速處理退貨；三是確定退貨責任方。退貨管理重點不在于如何高效地處理退貨，其較重要的目的是如何較大化地避免產生退貨。利用系統(tǒng)的退貨管理模塊可以詳細地記錄每件退貨產生的原因，進行統(tǒng)計分析，輔助管理人員發(fā)現(xiàn)在倉庫退貨上的共性問題，以期做出針對性的決策；管理人員也可以從系統(tǒng)切入加強在退貨上對門店和供應商的管理。加強對供應商品質的管控以及門店要貨量管控從源頭上減少退貨。亞馬遜上的FBA訂單如果客戶要求退貨，一般的品類賣家是無需再付另外的費用了。
倉庫退貨操作作業(yè)流程：1、在發(fā)現(xiàn)物品出現(xiàn)因由供應商負責的質量問題后，倉庫應及時通知相關采購員提出退貨申請。(采購員根據倉庫遞交的“物料、外加工件送檢單”上的相關信息通知供應商)；2、不合格物品將由相關采購員通知供應商盡快至倉庫辦理退貨。3、供應商接到退貨通知后，來司確認退貨物品的名稱、物料號、數量等，倉管員須開具退貨單(注明“物料、外加工件送檢單”單號)，核對無誤后雙方簽字；4、退貨單一式三聯(lián)：一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)供應商聯(lián)由供應商與退回貨物一起帶回，第三聯(lián)采購聯(lián)交采購部留存。選擇亞馬遜FBA物流賣家也會面臨一些問題，例如因為一些原因需要對部分產品進行退倉處理。蘇州退倉儲存程序
亞馬遜FBA倉庫一些管理操作處理起來會有些麻煩。南通物料退倉儲存推薦
退倉的范圍包括各領料部門的不合格品和多余合格品。各領料部門清點需要退回倉庫的材料的種類和數量。如屬于合格的材料，由各領料部門直接到倉庫辦理退貨手續(xù)。如退倉品為不合格品，則需要填寫不合格品退倉單。由工藝、質檢等相關人員對退倉的原因進行確認審核不通過則由各領料部門重新填寫退倉單，再次審核。如審核通過，各領料部門在不合格品上貼上不合格標記，并將不合格品及退倉單帶到倉庫退倉。倉管員接收退倉物品，放入對應庫區(qū)，并在系統(tǒng)中輸入退倉單。倉庫打印退倉單，雙方簽字存檔。南通物料退倉儲存推薦
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